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经济学硕士学位论文
我国FDI企业的国际竞争力
培育对策研究
硕士研究生：王蓓音
指导教师：李拓晨教授
学位级别：经济学硕士
学科、专业：政治经济学
所在单位：哈尔滨工程大学
论文提交日期：2008年5月
论文答辩日期：2008年6月
学位授予单位：哈尔滨工程大学
晗尔滨工程大学硬士学位论文
摘要
经济全球纯使企避环境发生了直大变化，企进萤酥竞争力邑经成为邀界
性热点问题。随着我困经济实力的增强，在大力引进外资的同时，我国企业
也开始“走蠢去帮，进行对外蛊接投瓷(Foreign Direct Investment,FDI)。我
国虽然已成为世界生产大国和贸易大圜，但FDI的发展却相对滞爝，培育和
发展一撬具有星际竞争力的大企监，是我垦企业应对禹际竞争刻不容缓豹重
大措施。因此，全面提高对我国FDI企业竞争力理论的认识，深入分析我图
FDI企垃圜际竞争力的现状，研究鬓隧竟争力构威要素，探索培育对策对提
高我国FDI企业竞争地位有着重要的意义。
本文在对国内辨学者有关对外直接投资理论搬竞争力理论考察分析的基
础上，对发达国家FDI企业的豳际竞争力和我圈FDI企业国际竞争力进行梳
理与对毙，整持定性分析与定量分析楣缝合，理论分析与实践分耩相结合酶
原则，提出了一整套评价我国FDI企业国际竞争力的评价指标体系与模型。
试露通过企业鸯身经济指标与世雾先进企业指标的琵较，找出差距霹更有效
的培育和提升FDI企业国际竞争力的对策。在前面理论分析的基础上，分别
从环境、管理、运营、营销、财务和文纯六个方面提出了培育我图FDI企业
国际竞争力的对策。第一，基于国际企业的发展经验，分别提出了基于囱然
资源、政治经济、科学技术和文化信息淹孛心的环凌能力培育模式；第二，
基于我国FDI企业发展状况，重点介绍战略管理和资源管理的培育对策；第
三，进行技术创新和打造民族晶牌是企业赢得国际运营能力的溺泉；第蹑，
从国际营销的流程、战略和网络设计入手，培育企业国际营销能力；第五，
默降低融资成本、避免或降低番种风险以及建立壤佳的财务结构入手，培育
企业的跨国财务管理能力；最活，根据企业和东道国的其体情况，建立融合
各蹩文化优点，符合时代要求的企业文化。
，
．关键词； 对外童接投资(FDI)；图际竞争力；评价模型；培育对策
咯尔滨工程大学颈士学位论文
Abstract
Great changes have taken place in the competitive environment due to the
globalization of the economy,which has made international competitiveness one
of the hottest issues worldwide．With the development of China’S economy,
China’S enterprises have gained some comparative advantages on investment in
foreign countries．More and more enterprises have started transnational
corporations and Foreign Direct Investment g◇玲。China has already become a
big power of production and foreign trade，but her FDI still lags behind other
countries．Cultivating a large number of large competitive enterprises has become
very urgent and necessary．Therefore，developing all understanding of the relative
theories，and deeply analyzing the situation of China's FDI competitiveness，as
well as components of enterprises’competitiveness，have played very important
roles in improving competitiveness of Chinese investment遮the mtemational
market．Based on the review of researches on competitiveness，and the theory of
FDI by scholars fr，om China mad abroad，this thesis introduces and compares the
international competitiveness between foreign enterprises and Chinese enterprises
in the world market．
Through combining qualitative study witll quantitative study,and．theoretical
analysis with practical analysis，this thesis establishes 8鑫international
competitiveness appraisal system index，and a model for Chinese enterprises in
the world market．。By comparing the index between Chinese and foreign
enterprises，1 we try to fred out the problems and the countermeasures during
cultivating international competitiveness of Chinese direct investment in foreign
countries．Based on the analysis above，this thesis offers some countermeasures on
cultivating the competitiveness of environment,management，operation,
marketing，finance and corporate culture．First,according to the experience of
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developed countries，this paper presents some cultivating modes which are rooted
in natural resources，politics and economics，technology and culture．Second，the
core problem of cultivating management competitiveness is to construct
competitiveness in strategy management and resource management．Third，
technological innovation and national famous brands are the original SOurCe of
operational competitiveness．Fourth,the enterprises Can cultivate their marketing
competitiveness by marketing procedure，marketing strategy and marketing net．
Last，the enterprises should develop their own culture which Can combine the
characteristics of China with other countries and meet the requirement of the time．
Key words：Foreign Direct Investment(FDI)；International Competitiveness；
Appraisal Model；Cultivating Measurement
哈尔滨工程大学
学位论文原创性声明
本人郑重声明：本论文的所有工作，是在导师的指导下，由
作者本人独立完成的。有关观点、方法、数据和文献的引用己在
文中指出，并与参考文献相对应。除文中己注明引用的内容外，
本论文不包含任何其他个人或集体己经公开发表的作品成果。对
本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式
标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
作者(签字)：互凝
日期：苫哪a秀年c7月锣日
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第1章绪论
1．1论文的写作背景与意义
圭。王。l论文的写作背景
近年来，随着经济全球化和区域经济～体化发展步伐的加快，国际间资
本要素的移动更加频繁，国际投资和跨图公司对全球经济的作用与影响曰益
突出，在各圈经济发展中扮演了越来越重要的角色。
l、我国利用FDI取得显著成就，对外直接投资还有很大潜力。
我国是最大的发展中国家，是发展中国家中吸引外国直接投资最多的国
家。但是，吸收外国奁接投资，对我国来说是～把双刃剑。零；进外国直接投
资和资本输出是同一个事物的两个方面：从我方来说是引进FDI；从外方来
说是向中方输出资本。放我方来说，招商弓|资虽然吸纳了资金、枫械设备、‘
技术和商品，但从外方来说资本输出和商品输出的根本目的在于从我国获取
高额剃润，甚至达到占领我国市场，垄断其行业和产业，控制我国经济命脉
的目的。我国自党的十一届三中全会创立了改革开放的方针以来，在利用外
国盏接投资方面取得7举世瞩酲的成绩。然焉，比趁邀界、发达篱家、发展
中国家对外直接投资以及企业国际竞争力水平上都存在显著的差距。就2006
年而言，我国国民生产总值世界排名第6、进出口总额居世界第3位、吸引
的外商直接投资流入量居世界第3位，据联合国贸易与发展会议数据，2006
年我国对外投资居世赛第18位。从这项指标来看，我国还具有巨大的发展潜
力。【1】
2、我国企业在全球市场上面临着更严峻的考验。
随着我国加入TWO，世界500强企业已经相继进入我国，我国也有～些
企业走出晷门。企业面姨着许多新的国际竞争环境，这对我国的企业发展既
是机遇，又是挑战。能否在竞争中生存和发展并形成自己的国际竞争力，从
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目前我国对外直接投资企业的竞争力来分析是很难取得成功的，这也是本文
选此题作为研究内容的原因之一。我们应该从我国企业对外直接投资的角度
出发来研究竞争力问题，研究如何抓住机遇，发挥我国企业的优势，克服我
国企业的劣势，研究如何培育我国FDI企业的国际竞争力。纵观世界500强
企业，他们之所以能在全球范围内跨国经营，进行全球性投资、全球性生产
和全球性销售，其根本原因就是他们能够不断巩固和发展自己的竞争力。因
此，竞争力问题是大企业或者企业集团必须要考虑的一个战略性问题。
3、我国FDI企业存在诸多问题。
就目前情况看，我国的很多企业虽然经营规模再上新台阶，盈利能力显
著增强，竞争力有所提高。但是，随着国外大企业间强强联合的不断出现，
国际性跨国公司的竞争优势会更加明显，我国企业与它们的差距会进一步拉
大。f2]我国FDI企业在整体规模上相对较小，竞争中处在弱势地位，技术开
发能力差、管理水平低、民族品牌匮乏、适应市场能力和抵抗风险的能力不
强的问题仍十分突出，而且这些问题严重阻碍了这些企业提升竞争力。
1．1．2论文的写作意义
资本从充裕国家流向贫乏国家的结论一方面体现了发达国家在对外直接
投资中占据主导地位，而发展中国家则多作为引进外资的主体，另一方面，
长期以来国际直接投资增长超过国际贸易的实践表明，对外直接投资的发展
已经成为世界经济发展的重要动力。因此，在注重发展中国家利用外资建立
企业的同时，不能忽视对FDI企业的研究。
首先，通过研究唤起人们对我国FDI企业发展状况的关注。如前所述，
FDI是推动世界经济全球化的主要力量，本世纪是企业跨国经营的一个全盛
时代，高水平、高新技术、高层次和大规模的对外投资活动都以海外企业为
主体或载体运行。所以，海外企业的竞争力决定着我国对外直接投资的发展
以及我国经济运行的稳定性。我国实现市场经济的历史较短，企业跨国经营
的活动还处在启蒙阶段。但是客观形势不会等候我们，只有顺应这股国际投
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资的历史性潮流，我国企业才能够在世界市场上站住脚跟，才能够充满活力
与竞争力。
其次，通过构建我国FDI企业国际竞争力评价体系与模型帮助企业发掘
自身潜力，提高国际竞争力。我国FDI企业发展潜力大，一方面由于我国是
一个经济增长很快、对外开放的发展中国家，市场潜力大；另一方面，长期
计划经济束缚的各种生产要素能量尚未充分释放，只要稍加努力，企业竞争
力就可以得到显著提高。FDI企业国际竞争力指标体系可以帮助企业寻找市
场潜力和生产潜力，通过自身的经济指标与行业及全国平均水平、先进水平
的比较，指导企业挖掘这些潜力变可能为现实，成为FDI企业自我诊断、自
我完善、自我培育的有力工具。．
综上所述，我国FDI虽然发展速度很快，但由于起步晚，与主要的世界
FDI大国相比差距还很明显，这些差距产生的主要原因是企业国际竞争力没
有得到有效的培育。本文研究的意义，从理论上说，研究国际竞争力是为了
进一步提升国际竞争力理论，使竞争力理论体系更加完美，同时更好的指导
我国FDI企业培育和提升国际竞争力。从实践的角度说，研究国际竞争力就
是为了搞清楚怎样才能培育和提升FDI企业的国际竞争力。不仅如此，研究
我国FDI企业国际竞争力的培育对策，不仅能促进我国经济健康发展，而且
对于加快我国对外直接投资的步伐具有典型的意义。
1．2国内外的相关研究
1．2．1国外研究现状分析
对竞争力问题的提出并加以深入研究开始并深入于西方，不是首先来自
学术界，而是来自实业界和政府。最早提及企业竞争力概念的是美国学者史
蒂芬·海默，但他没有对这一范畴进行专门研究，或者说只是一带而过。1960
年海默在麻省理工学院完成了他的博士论文《民族企业的国际经营：一项对
外直接投资的研究》。这篇论文主要是研究跨国公司对外直接投资的问题，他
第一次把对外直接投资和企业的国际竞争力联系起来，也是第～位学者在文
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献中提及竞争力的范畴。【3J后来这一理论经过其导师金德尔伯格及其他学者
的发展，形成了众所周知的“垄断优势理论"(Monopolistically Competitive
Theory)。1965年哈佛大学教授弗农从国际贸易和国际投资相结合的角度，
在他发表的《产品周期中的冒际投资与国际贸易》一文中提出了他著名的三
阶段“产品周期理论"(Product．Cycle Hypothesis)。英国里丁大学经济系教授
邓宁(John Harry Dunning)在他题为《贸易、经济活动的区位与多国企业：
折衷方法探索》的藉作中首次提出国际生产折衷理论(The Eclectic Theory of
Intematio蹦Production)。德是当代著名的研究跨国公司与国际直接投资的
专家，他的代表作是于1981年出版的《国际生产和跨国公司》，该书汇编了
～系列阐述其折衷理论兹论文。嘲
基于环境的企业竞争力理论进行最为系统研究的是美国哈佛商学院的迈
嵬尔·波特(Michael E．Porter)教授，该理论又稼为波特的企业竞争力理论，
其理论和思想体系体现在他的竞争三部曲中——《竞争战略》、《竞争优势》、
《藿家竞争优势》。波特豹企业竞争力理论主要由三个核心内容构成，鄙企业
竞争力来源的五种力量、获取竞争优势的三个基本战略和“价值链"优势与
竞争优势来源。基于能力的企业理论可以遥溯到1920年，马歇尔认为，技麓、
知识和协调的增加推动企业的进化。1959年，潘罗斯出版的《企业成长论》
认为，资源和能力构成企业效益的基础。20世纪60年代，理查德森提出了
企业能力的知识基础论。1957年，塞尔兹尼克提出“特殊的自我创造积累论”。
之后，能力研究不断深入。1982年，纳尔逊和湿特在《经济变迁中的演化理
论》中对智力资本进行了分类。同年里普曼和卢曼特提出能力制胜论。[s11990
年，，普拉哙拉德和哈默发表了《企业的核心能力》，能力理论进入应用和实践
领域。1984年，沃纳菲尔特发表了《企业资源基础论》一文，成为20世纪
80年代最具影响力的有关企业资源方面的学术论文。资源基础理论把企业的
特殊资源作为企业竞争优势的源泉。鼹尼认为，企业的资源可以被分成三类，
即物质资本资源、人力资源和组织资本资源。在这些资源中，对企业持久竞
争优势、进而对持续竞争力起到促进作用的部分被定义为战略性资源。它具
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有价值性、稀缺性和不可模仿性。
20世纪80年代初瑞士洛桑国际管理发震学院在瑞士达沃斯举行的世界
经济论坛年会上，与各国企业家、·银行家、经济学家和政府官员就企业竞争
力及企曼国际竞争力问题展开了讨论，对国际竞争力，包括企业竞争力豹研
究初步形成了相对独立的体系。1985年，世界经济论坛在《关于竞争力的报
告》孛提出，企业萤际竞争力是企韭西前和未来在各自的环境串以比它们国
内和国外竞争对手更有吸引力的价格和质量来进行设计、生产、销售以及提
供服务的麓力和机会。1994年，世赛经济论坛在《国际竞争力报告》中又将
企业国际竞争力定义为企业在国内外市场上生产商品和提供服务的能力，企
业国际竞争力的大小通过企业生产商品和提供服务的价格窝质量来体现。影
响企业国际竞争力的关键因素是质量和价格。[61此后很多学者对这一问题展
开了广泛研究。近年来，随着国际竞争环境的变化和跨匿公司实践的不断丰
富，有关FDI和跨国公司的研究重点正在发生转移，FDI海外企业如何在激
烈的全球竞争中进行调整，获得著保持竞争优势，以及跨国公司竞争活动对
全球产业竞争力、市场结构的影响等一系列问题，成为学术界关注的课题。
很多研究FDI和跨国公司的著名学者相继推出了一批新的研究成果，他们沿
着波特自20世纪80年代以来对竞争力、竞争优势和竞争战略的分析思路，
将竞争力的壤育与提升扩展到了开放的条件下，+并与企业的跨垦市场行为紧
密地结合在一起。
1．2．2国内研究现状分析
同西方囡家一样，我国对企业竞争力_的关注也始于政府。我国企业竞争
力理论的研究是在20世纪80年代末围绕着商品经济条件下企业的自主经营、
自负盈亏、自我发展、自我约束展开的。20世纪90年代初，企业对市场的
不适应，驱使理论研究注重与企鳖如何适应市场变化的企业活力研究，它与
我国经济体制改革的实践要求密切相关。竞争力研究作为近期国内理论探讨
的热点领域之一，主要涉及三个层面：国家竞争力、产业竞争力和企业竞争
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力。【7】
关于企业竞争力，国内研究虽然起步较晚，但无论是理论界还是企她界
都对这一课题相当重视，投入了较多的研究力量。其中中国人民大学竞争力
研究串心、国有资产监督管理委员会经济研究中心和中国工监经济研究会的
研究成果具有较强的代表性。中国社科院工业经济研究所“中国产业和企业
圈际竞争力研究’’课题缝认为，产业或产品的国际竞争力指“在国际闻生产
贸易条件下，一国特定产业的产品所具有的开拓市场、占据市场并依次获得
利润的麓力”，并将企业竞争力指标分为测评指标衣分析指标两大类。强】金
碚研究员与中国经营报社组成的联合课题组将对竞争力问题多年跟踪研究的
成果应用予企业竞争力的分析，2003年推出了《中萤企监竞争力报告》，力
图通过量化分析，揭示我国企业竞争力的性质和源泉。中国社科院工业经济研究所研究员杨丹辉在萁赛版的《全球竞争_DI与中藿产业竞争力》一
书中对跨囡公司的竞争优势及其竞争策略和市场行为的新趋向进行了全面系
统的研究。石家庄经济学院副院长孙班军教授在其著作《集团公司竞争力一
一评价理论、方法及案例》一书中界定了集团公司竞争力的内涵，运用集团
公司及管理理论、竞争力理论、公司治理理论和评价理论等，分辑集团公司
竞争力的系统构成，设计出集团公司竞争力评价指标体系，形成了一套较为
完整的论文研究结构思路。上海华遭集团副总裁范宪在其《企业核心竞争力
——动态球论模型剖析》～书的最大创新点是创立了一个企业有核层状球模
型，他对企业的经济运行和核心竞争力的构成、识别、培育、演化等进行了
详细分析，把有核层状球模型直观应用在企业管理的实践之中。在定性描述
的基础上，兼于外国直接投资对我国技术进步、‘出口竞争力的影响，出现了
内容丰富的定量分析，各种计量工具的应用，使国内外资领域的研究更趋规
范化。天津港集团有限公司投资部的于浩洋在《中国对外直接投资发展分析》
一文中分析了我国FDI的发展现状，优势与劣势以及存在问题和对策。中国
人民大学管理学博士，大连大学经济管理学院副教授卢馨在其《构建竞争优
势——中霞企业跨禽经营方略》一书中在管理学的理论框架上，研究我霞企
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业跨国经营竞争优势的系统构建。该书有机结合现有理论，提出跨国经营竞
争优势的系统结构和体系，剖析了影响企业跨国经营竞争优势的内部和外部
因素，阐述了优化这些影响因素应当处理的矛盾关系，由此建立起跨国经营
竞争优势系统的理论框架。综上所述，对企业竞争力的理论研究与评价分析
有以下特点：第一、对企业竞争力概念的界定不统一，各抒己见；第二，从
研究方法上采用定性研究的多，以定量为基础的分析少；第三，从评价要素
构成上，大多以财务报表为基础，注重经营业绩评价，体现定性指标与定量
指标相结合的综合评价与分析少；最后，从研究内容上看，注重对企业竞争
力单一问题的研究，缺乏对FDI企业这样有针对性地研究。
国内外上述研究成果为本文提供了有力的资料支持。在此基础上，作者
力求在我国入世和对外投资不断加强的大背景下，将我国FDI与企业竞争力
相关理论结合起来，提出有利于我国FDI企业国际竞争力培育的对策。
1．3论文的研究思路与方法
1．3．1论文的研究思路
第一章，绪论。主要阐述该论文的写作背景和意义，研究思路和方法，
目前国内外的相关研究以及本文的创新之处，以便使读者对该论文的全貌有
一个基本的认识。
第二章，对FDI企业国际竞争力的相关理论进行论述。主要是对论文涉
及的基本理论进行阐述，其中主要包括发达国家直接投资的理论、发展中国
家直接投资以及企业竞争力的理论，借此为后文的分析打下理论基础，从而
构建、完善论文的理论体系。
第三章，发达国家企业对外直接投资发展的借鉴。本章以美国、欧盟和
日本为代表对发达国家的对外直接投资的投资结构、组织管理、技术创新和
企业文化等方面进行了借鉴，希望借鉴发达国家的某些经验与教训为我国对
外直接投资的发展找出一些对策。
第四章，我国企业对外直接投资状况。与发达国家相比，我国对外直接
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投资活动进行得比较晚，但经过几十年的发展，也取得了一些成果。本章主
要介绍我豳FDl企业的发展历史、莺际国内环境、投资结构以及培育国际竞
争力中存在的主要问题。
第五章，我国FDI企业国际竞争力评估体系的构建。本章首先分析了建
立FDI企业国际竞争力评估体系的原则，然后提出FDI企业的囡际竞争力主
要受环境麓力、管理能力、运营能力、营销麓力、财务能力与文化能力六大
要素的影响。同时，通过分析各要素之间的关系与相互作用，试图建立一套
适合我国豳情的FDI企业竞争力评价体系，通过评价模型的应雳找出我国FDI
企业的国际竞争力存在的诸多薄弱环节。
第六章，我国FDI企业国际竞争力的培育对策。根据前文FDI企业菡际
竞争力评价指标与模型的分析提出了有针对性的国际竞争力培育对策。分别
从环境艉力培育、跨国管理麓力培育、全球运营能力培育、财务麓力培育激。
及跨国文化能力培育这六个要素出发，有重点地提出了培育对策。
实际闻题要求加
强对FDI企业图
际竞争力研究
企业环境能力
跨国管理能力
全球运营能力
理论研究为餐际
竞争力培育对策
研究奠定基础
F囊企业D比I|·誊博
较与借鉴I l
我匡FDl
企业发展
状况分析
FDI企业国际竞争
力评价研究
提毒培育对策
图i．1本文的研究思路与结构安排
国际营销能力
企业财务能力
企业文化能力
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本文的主要研究思路是从实际出发提出我国对外直接投资企业国际竞争
力的不足’，然后通过奠定全文理论基础使实际与理论相结合。通过发达国家
FDI企业之间的比较结合我国的实际情况找到我国企业存在的差距与不足，
通过建立国际竞争力评价体系与模型使培育对策的提出更有针对性与适应
性。如图1．1所示。
1．3．2论文的研究方法
l、从我国的实践出发
由于我国实行市场经济的历史比较短，对外投资还处于萌芽阶段，在分
析我国F D I企业竞争力培育的相关理论时，作者介绍的大部分内容都借鉴
于西方理论。但我国的国情比较特殊，本文着重研究的是我国F D I企业竞
争力的发展情况，所以数据、案例、评价指标以及对策的提出都是从我国的
实践为基础进行阐述，有很强的针对性与创新性。
2、实证分析法
在研究过程中，作者收集了大量的有关匿际投资以及国际竞争力方面的
数据、资料，引用了大量的国内外学者的实证结果，若通过对国外情况比较，
用实证的方法分析我国对外直接投资当前发展的情况以及存在的问题，为理
论研究提供支持。
3、规范分析法
虽然规范分析法是一种古老的经济学研究方法，但是，在很多情况下，
这种研究方法仍然具有较强的生命力。特别是在数据收集豳难、采用数量分
析困难很大的情况下，规范分析法将会发挥出重要作用。本文多处运用了规
范分析的方法。并结合实证分析的方法，使全文韵论证更加全蔼、有力。
4、案例分析法
案例分析法是通过对典型案例的分析，探讨国际直接投资企业的发展状
况，。认识萁内在的特征。本文不仅在理论阐述方面采用了大量案倒，对要说
明的闯题进行佐证，雨且在实证分析部分借鉴了具有典型意义的案例进行详
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缨地分析说明。
5、理论整合的方法
本文引用了近年来国内外关于国际直接投资以及企业竞争力的相关理
论，同时从我国的实际情况出发，逶过比较与借鉴将某些指标或理论进行整
合，设计出适合我国国情的指标体系和评价模型。
重．4论文的创薪之处
1、FDI企业国际竞争力评价指标体系创新
基于对西前企监竞争力评价指标体系和评价方法的分析研究，本书通过
分析影响FDI海外企业竞争力的相关因素，设计并构造了相应的评价指标，
分别建立了一套较为客观、科学、全面地评价FDI企业竞争力的理论指标体
系，并尝试到企业中进行应用。
2、FDI企监国际竞争力评价模墅刽薪
尽管不同学者对FDI企业国际竞争力的研究角度、研究方法及手段不同，
对企业国际竞争力的构成要素以及指标体系构建上有差异，但对我国FDI企
业图际竞争力蕴含的基本思想是非常明确地，即企业体制、素质、能力、资
源的动态综合反映。本文力求通过研究FDI企业国际竞争力构成要素的分析
建立一个我国FDI企业国际竞争力的评价模型。
3、比较研究方法的创新
竞争力不论是能够量化的还是只能抽象的部分，也不论是显性还是隐性
的，肯定具有大小强弱的特性，研究企业国际竞争力必须有比较的对象与范
围。本文无论是整体还是个体，无论是理论还是实践，无论是空间还是时间，
无论是定量还是定性都运用了较多的比较研究方法，这使得我国FDI企业国
际竞争力培育对策研究更具有方向性。
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第．2章相关理论
2．1 F0l企业国际竞争力离涵的界定
对外直接投资(Foreign Direct Investment,FDI)，又称国际直接投资，是
指在投资入以外的圜家所经营的企鲎中拥有持续零j益的～种投资，其目的在
于对该企业的经营管理具有有效的发言权。在英语中分为内向(Inward)FDI
和外蠢(Outward)FDI两种。对岁}直接投资与对外间接投资豹根本区别，
在于是否拥有对企业的控制权和经营管理权。国际货币基金组织认为，对外
间接投资的目的是势了获得投姿收入或资本收入，而不是对金亚进行直接经
营。[91
除了对FDI企业的说羁外，我们还癍鞠确何必FDI企韭，它与跨国公司
又有何区别和联系。，～家企业从进行第一次对外直接投资并开展跨国经营活
动起，便是FDI企业，这不仅仅表现于经营活动的跨国界延伸，还包括了经
营组织的跨国界扩展。FDI企业的海外分支机构处在不同的政府和法律管辖
之下，连企业的经营决策等行为也受到不同于国蠹企业的因素的影响和制约。
跨国公司的经营包括了跨国公司的所有生产经营管理活动。美国麻省理工学
院的教授根据是否涉及海外管理和控制权，把跨国公霞的经营活动分为两大
类：～类是为享有国外管理权和控制权的活动，包括对外直接投资、国际服
务性经营和工业合作；另一类隽不享有国外管理权和控制权的活动，包括进
出嗣、政府及金融机构贷款、技术授权、合同安排、国际租赁以及国际咨询
等。也就是说，跨国公司是FDI企业深层次发展的未来模式。一家跨国公司
本身必定是FDI企业，凡是FDI企业中所具备的一些经营特征，跨国公司也
同时具备，FDI企业是一个国内企业成长为跨国公司的过程性和阶段性的概
念。
综上所述，企业匾际竞争力是指一晷的企业在设计、生产和销售产品和
服务的能力，其价格和非价格特征比竞争对手更具国际市场吸引力。国际竞
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争力是一个综合的概念。包括既相互联系又相互补充的两个方面。一方面是
企业内部效率形成的竞争力，另一方面是由环境左右而形成的竞争力。¨oJ本
文FDI企业国际竞争力仅指企业以对外直接投资方式所形成的企业的竞争力
在世界市场竞争中的体现。对于对外直接投资理论，各国都有自己的划分标
准。现代国际直接投资理论主要研究的问题包括：企业为什么要进行直接投
资?企业怎样进行投资?是什么决定了企业对外投资的区位选择?
2．2国际直接投资的理论渊源
2．2．1发达国家直接投资理论
2．2．1．1垄断优势理论
1960年，美国学者海默在他的博士论文《国内企业的国际经营：关于对外直接投资的研究》中，实证分析了美国191仁1956年FDI的统计资料。
分析结果显示，对外直接投资与对外证券投资存在明显差异，传统的资本流
动理论并不能对此做出合理的解释。为此，海默创造性地将产业组织理论中
的垄断理论运用于跨国公可的对外直接投资分析。海默的这种分析方法经海
默的导师金德尔伯格修正发展而形成了现代跨国公司理论的基础——垄断优
势理论，并从此推动了跨国公司与直接投资理论从传统的理论中分离出来。
这一理论不仅首先创立了国家直接投资理论，而且也开创了国际直接投资理
论研究的先河，被称之为“零公里界碑”。⋯】
海默在大量实证分析的基础上指出现实的市场是不完全竞争的市场，面
对统一市场的各国企业之间存在着竞争，若实行集中经营，则可使其他企业
难以进入市场，从而形成一定的垄断，这样既可获得垄断利润又可减少由于
竞争而造成的损失。在此跨国公司实际上就是垄断者，所以海默认为市场的
不完全竞争是跨国公司进行国际直接投资的根本原因，而跨国公司持有的垄
断或寡占优势是其实现对外直接投资利益的条件。垄断优势理论认为跨公司
拥有的垄断优势主要包括技术优势、先进的管理经验、雄厚的资金实力、相
对全面且灵通的信息、规模经济优势和全球性的销售网络。
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2．2。1．2产品生命周期理论
产品生命周期理论是美国哈佛大学教授弗农在1966年发表的《产品周期
中的国际投资与国际贸易》一文中提出的。在该文中，他十分重视创新的时
机、规模经济和不稳定性等因素的重要性。弗农认为，美国企业对外直接投
资的变动与产品的生命周期有密切的联系，他把国际直接投资同国际贸易和
产品的生命周期结合起来，利用产品生命周期的变化，解释美国战后对外直
接投资的动机和区位的选择。弗农把一种产品的生命周期划分为创新、成熟
和标准化三个阶段，不同的阶段决定了不同的生产成本和生产区位的选择，
决定了公司应该有不同的贸易和投资战略。D2I
在产品创新阶段，由于该国垄断着新产品的生产技术，因此产品的需求
价格弹性很低，生产成本的差异对生产区位的选择影响不大，这时最有利的
安排就是在国内生产。在产品成熟阶段，产品逐渐标准化，最有效的生产工
序已经形成，产品的生产技术基本稳定，市场上出现了仿制品和替代品，在
国内市场需求扩大的同时市场竞争也日趋激烈，新产品生产企业的技术垄断
地位和寡占市场结构被削弱。此时，产品的需求价格弹性逐步扩大，降低成
本对提高竞争力的作用增强，因而企业一方面通过规模经济来降低成本，通
过价格竞争来维持和占领国际市场，另一方面，要开始进行对外直接投资，
在国外建立子公司进行生产。在产品的标准化阶段，产品的生产技术、工艺、
规格等都己完全标准化，产品己完全成熟。企业的技术优势已经消失，企业
之间的竞争更加激烈，竞争的焦点和基础是成本和价格，因此企业将在世界
范围内寻找适当的产品生产区位，通过对外直接投资将产品的生产转移到工
资最低的国家和地区，以降低生产成本，继续参与市场竞争。
产品生命周期理论的独到之处在于将企业所拥有的优势同该企业所生产
产品的生命周期的变化联系起来，为当时的FDI理论增添了时间因素和动态
分析的色彩。
2．2。1．3比较优势理论
比较优势理论也被称为边际产业扩张论或边际比较优势理论，是由日本
哈尔滨工程大学硕士学位论文
教授小岛清在20世纪70年代中期根据国际贸易理论中的比较优势成本理论
和日本的对外直接投资现实提出的。
小岛清认为，由于各国的经济状况不同，因此，根据美国FDI状况推断
出来的理论无法解释日本的FDI。他的投资理论有三个基本命题：第一，国
际贸易理论中的赫克谢尔一俄林模型的基本假定是合理的，即资源禀赋一劳
动要素比例的假定是对的。第二，凡是具有比较优势的行业，其比较利润率
也较高，建立在比较成本或比较利润基础上的国际分工原理不仅可以解释国
际贸易的产生，也可以说明国际投资的原因。第三，日本式的FDI与美国式
的FDI是不同的。【l 3】比较优势理论的基本内容是：FDI应该从本国已经处于
或即将处于比较劣势的产业依次进行。这些产业是指已处于比较劣势的劳动
力密集部门或劳动力密集的生产环节，即使这些产业在投资国己处于不利地
位，但在东道国却拥有比较优势。凡是在本国处于比较劣势的生产活动都应
通过直接投资依次向国外转移。
小岛清认为，国际贸易是按既定的比较成本进行的，根据上述原则所进
行的对外投资也可以扩大两国的比较成本差距，创造出新的比较成本格局。
所以，日本的传统工业部门很容易在海外找到立足点，传统工业部门到国外
与生产要素和技术水平相适应的地区迸行投资，其优势远比在国内行业投资
大。
2．2．2发展中国家直接投资理论
作为发展中国家的企业，无论从实力的角度，还是从经验的角度，与发
达国家的FDI企业都有很大的差距，因此FDI的理论基础是有所不同的。20
世纪80年代开始，由于发展中国家跨国公司的发展，促进了跨国经营理论的
创新和一系列有影响力的理论流派的发展。其中以小规模技术理论，技术地
方化理论，技术积累——技术改变理论和邓宁的投资发展阶段理论为代表。
2．2．2．1小规模技术理论
小规模技术理论是美国经济学家威尔斯提出的。该理论基本特征是沿用
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比较优势原理，阐明发展中国家开展国际直接投资的可行性路径。而这里所
说得比较优势主要是指与发展中国家市场特征相联系的低成本优势。威尔斯
分析的结论是，发展中国家的后起跨国公司不仅有着与发达国家跨国公司不
同投资目标排序，而且其国际直接投资的扩张路径也是特殊的。
按照威尔斯的分析，发展中国家跨国公司与发达国家企业的FDI在动机
上就有着明显的区别。发展中国家的FDI主要是发挥其低成本优势，而传统
的FDI理论的最大缺陷是把厂商优势绝对化。f14】威尔斯则利用经典的动态
FDI理论——产品周期模型，分析阐明产品周期的标准化阶段所具有的特殊
性质，为发展中国家企业的FDI提供了机会。发展中国家跨国公司的竞争优
势来自于低生产成本，这种低生产成本是与其母国的市场特征紧密相关的。
威尔斯从三个方面分析发展中国家跨国公司的比较优势。一是发展中国家拥
有为小市场需要提供服务的小规模生产技术。低收入国家制成品市场的一个
普遍特征是需求量有限，大规模生产技术无法从这种小市场需求中获得规模
效益，而这个市场空当正好被发展中国家的跨国企业所利用，是后起跨国公
司竞争优势的来源。二是发展中国家在民族产品的海外生产上颇具优势。民
族产品生产往往利用母国资源，包括利用东道国的技术、设备、人才和研究
开发能力，生产成本占优。三是低价产品营销战略。与发达国家公司的产品
相比，物美价廉是发展中国家产品最大的特点。同时，发展中国家跨国公司
接近当地市场，通过雇用当地廉价的劳动力，并以较低的基本建设费用和较
少的广告费用，形成低成本营销策略。
小规模技术理论把发展中国家跨国企业竞争优势的产生与世界市场需求
结构的变动结合起来，强调发展中国家企业依据世界市场需求多样化的特征
而进行小规模生产，从而弥补大型跨国公司竞争优势。除了具备小规模技术
的优势以外，某些发展中国家的企业还具备生产特殊产品的优势。这类投资
往往以东道国的侨民为消费对象，生产的特殊产品就是反映母国消费者偏好、
同时也是散布在世界各地侨民消费偏好的产品。正是由于发展中国家的产品
具有特殊优势，使发展中国家在发达国家的FDI也能具备独特的优势。
哈尔滨工程大学硕士学位论文
2．2，2。2技术地方化理论
技术地方化理论是拉奥在对本国跨国公司的竞争优势和对外投资动机进
行了深入研究之后，提出发展中国家企业不仅能够简单模仿先进技术，同时
也能对外国技术的局部环节进行调整，进而开展国际直接投资的理论。ll 5j拉
奥认为发展中国家企业的特有优势主要体现在：第一，发展中国家的技术知
识的当地化是在不同于发达国家的环境下进行的；第二，发展中国家生产的
产品适合于他们自身的经济条件和需求；第三，发展中国家跨国公司竞争优
势不仅来自于其生产过程和产品与当地的供给条件和需求条件紧密结合，而
且来自于新的创新活动中产生的技术在小规模生产条件下具有更高的经济效
益：第四，在产品特征上，发展中国家跨国公司仍然能够开发出与名牌产品
不同的消费品，特别是当国内市场较大，消费者的品位和购买力有很大差距
时，来自发展中国家的产品仍有一定的竞争能力。不难看出，技术地方化理
论强调企业对外国技术的改进、消化和吸收不是一种被动的模仿与复制，而
是技术的改进和创新，-正是这种创新活动给企业带来了新的竞争优势。该理
论明确地提出了“学习和创新”是发展中国家企业获取国际竞争力的重要渠
道，这对发展中国家培育对外直接投资主体具有重要借鉴价值。
2．2．2．3技术积累——技术改变的演进理论
技术积累——技术改变演进理论理论是由英国里丁大学坎特威尔和他的
弟子托兰惕诺在对发展中国家FDI进行了系统的考察后提出的，该理论试图
从动态化和阶段化的角度分析发展中国家的对外直接投资。该理论认为，发
展中国家产业结构的升级，是发展中国家企业技术能力不断积累提高的结果；
而技术能力的存在和积累不仅是国内生产活动模式和增长的重要决定因素，
同时也是国际生产活动的重要结果。技术创新是一国产业、企业发展的根本
动力，技术积累对一国经济发展具有促进作用。在这一点上发达国家和发展
中国家没有本质差别，但发达国家企业的技术创新表现为大量的研究与开发
投入，处于尖端的高科技领域，·引导技术发展的潮流；而发展中国家企业的
技术创新并没有很强的研究与开发能力，主要是利用特有的学习经验和组织
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能力，掌握和开发现有的生产技术。
新型工业化国家的竞争优势表现在工业产品、轻工业消费品的生产制造
方面。这些企业的技术创新最初来自外国技术的进口，对技术的吸收、消化
带来了技术创新。这种技术创新优势又随着管理水平、市场营销水平的提高
而得到加强。因此，发展中国家跨国公司的技术积累过程是建立在他们特有
的学习经验基础上的。【16】
技术创新产业升级理论还分析了发展中国家的对外投资在产业分布上先
是以自然资源开发为主的纵向一体化生产活动；然后是以进口替代和出口导
向的横向一体化为主。
2．2．2．4投资发展阶段论
投资发展阶段理论是国际生产折衷理论在发展中国家的运用和延伸，旨
在从动态角度解释一国的经济发展水平与国际直接投资之间的关系。该理论
认为，国家的FDI倾向不仅取决于其所有权优势、内部化优势和区位优势而
且其净对外直接投资是该国经济发展水平的函数。【17】按人均国民生产总值，
投资发展阶段理论区分了五个经济发展阶段。
第一阶段，人均国民生产总值在400美元以下。处于这一阶段的国家由
于经济发展落后，缺乏足够的区位优势及所有权优势，只有少量的外来直接
投资，完全没有对外直接投资，其净对外直接投资额等于零或是接近于零的
负数。
第二阶段，人均国民生产总值在400一乏000美元之间。在这一阶段，由
于经济实力有了很大提高，国内基础设施有了较大的改进，投资环境得到改
善，对外直接投资的吸引力加大。外国对本国的投资量有所增加，本国的FDI
开始出现，但投资水平仍然很低，从而净对外直接投资仍呈负数增长。
第三阶段，人均国民生产总值在2000--4750美元之间。这一阶段，由于
经济实力有了很大提高，国内部分企业开始拥有自身的所有权优势，对外直
接投资增长迅速。但另一方面，国内技术力量的增强以及劳动力工资水平的
提高，使该国作为东道国的区位优势逐渐丧失。总体看来，在这一阶段上，
啥尔滨工程大学硕士学彼论文
外国对本国的直接投资量虽然仍然大于本国的对外直接投资，但本国对外投
资的速度明显快予吸收外资的速度，因此净对外直接投资额不断缩小。
第四阶段，人均国民生产总值大于5000美元。在此阶段上净FDI仍然
保持持续增长。此时本国企业的所有权优势不断加强，且在对外直接投资过
程中更加熟练合理地运用区位优势，确保了其在对外直接投资中的有利地位。
第五阶段，入均国民生产总值进～步提高。其FDI净额仍然大于零但己
呈下降趋势。在此阶段上，各国的投资地位趋予平等，这正是目前发达国家
所处的阶段。’
2．3企业竞争力的理论
2．3．1基于环境的企业竞争力理论
，
基于环境的企业竞争力理论认为，市场结构对企业竞争优势的建立有着
重要作用。对企业竞争力进行最为系统研究的是美国哈佛商学院的迈克尔·
波特(Michael E。Porter)教授。因此，该理论又称之为波特的企业竞争力理
论。
波特认为，产业环境中存在五种基本力量：潜在入侵者、替代晶的威胁、
供方侃价能力、买方侃价能力和同业竞争者。【18】企业要在同业内形成战略优
势必须进行准确定位，并善于利用这五种竞争力之间的关系，推动这些力量
向盘己有利的方向转变。因此，波特的竞争战略的选择由两个中心问题组成，
即能够长期盈利、具备魅力的产业以及企业在该行业中的定位。波特认为，
企业获取超过行业的平均利润，要从两个方面入手：以院竞争对手更高的价
格，或者比竞争对手更低的成本来实现。波特提出了企业获得竞争力的三种
基本战略：即成本领先战略、差异毒艺战略，目标集聚战略。这三个战略实质
是指企业与竞争对手产生差异，实现竞争力量的对比。．
波特的企业竞争力理论主要有三个核心内容构成：一是企业竞争源于行
业的五种竞争力量；’二是创造获取竞争优势的三个基本战略；三是价值链优
势与竞争优势来源。他的理论从竞争定位到基本战略爵到价值链，提出了企
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业获取竞争优势的较为完整的体系。同时揭示了企业为增强竞争力、获取持
久的竞争优势的三个关键因素：第一，一个具有吸引力的行业；第二，选择
企业在该行业的相对定位；第三，利用价值链创造竞争优势。
2．3．2基于能力的企业竞争力理论
基于能力的企业竞争力理论包括钱德勒的组织能力理论和普拉哈拉德的
核心能力。
钱德勒认为，组织能力是企业在其历史发展过程中，充分利用规模经济
和范围经济获得的生产能力、营销能力和管理技能，是企业内部组织起来的
物质设施和人的能力的集合。【19】根据钱德勒的研究，美国企业发展到一定的
规模，就以四种方式不断扩大，即横向一体化、纵向一体化、开拓新市场和
开发新产品。企业的长期投资产生了规模经济和范围经济，同时产生了庞大
的组织结构。组织的能力来源于企业对三个方面的投资：一是对企业进行大
规模生产设备的投资，以使其能充分利用技术所具有的潜在的规模及范围经
济；二是为了配合大规模生产，对全国乃至国外的营销、流通网络的投资，
以应对迅速增长的生产和销售的需要；三是对管理的投资，这不仅为了增强
监督和调节的两个基本活动，而且还是为将来日益扩大的生产和流通制定计
划、分配资源而培养具有领导作用的管理人才。他认为，组织能力是企业长
期发展、维持优势的特征，这对于研究企业可持续发展有一定的指导意义。
企业核心能力的研究，最早可以追溯到20世纪50年代。飞利浦·萨尔
尼克在对领导行为的分析中就曾指出过企业特殊能力的概念。早期的特殊能
力强调了一个组织比其他组织做得更好的因素。其后，企业特殊能力的概念
不断变化和发展，人们把企业的核心能力理解为企业活动，尤其是竞争或维
持变革组织的能力。进入20世纪90年代，关于企业的特殊能力更加深入，
其中以普拉哈拉德和哈默的核心能力理论最为著名。所谓核心能力，他们认
为是“组织中积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各
种技术流派的学识”。【20]为了提高企业竞争力，维持企业竞争优势，企业应
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集中资源建立一个或几个核心能力，以便使企业长期，稳定地发展。
2．3．3基于资源的企业竞争力理论
●
1984年德格沃纳·蒌尔特发表了《企业资源基础论》，随后，一些学者
如巴尼等对其进行了丰富和完善，促成了资源基础理论的产生。资源基础理
论强调要素市场的不完全性、企业的异质i不同静专业化程度和企业资源转
移的不完善性。资源管理论认为，企业是由一系列资源束所组成的集合，企
业的竞争优势源自予企业所拥有的资源，尤其是一些异质性资源。外部的市
场结构与市场机会对企业的竞争优势产生一定的影响，但并不是决定性的因
素。巴尼认为，具有形成竞争优势潜力的企业资源必须具备三个特征：第一，
这种资源对于企业利用机会、减少环境中的威胁是有价值的；第二，这种资
源在企业目前和潜在的竞争对手中少有的；第三，这种资源不能被完全模仿
的。
基于资源的竞争力理论是巍前研究企业竞争力的主流学派之一。它从资
源、能力与市场结合的角度，提出了广义的资源观点：企业的资源和能力包
括企业用来开发、生产和分销产品或服务给消费者的所有财力、物力、人力
和组织资源。同时，资源论从业务层次和公司层次对资源作进一步的分析，
区分了不同层次的资源意义。在业务层次，“竞争优势源子企业的特有资源和
能力，而竞争对手很难模仿或赂得它们"。在公司层次，员|j是“资源的集合"
和“使资源与市场机会相匹配”。．【21】
2．4本章小结
传统的直接投资理论是建立在对发达国家壹接投资的实证研究基础之上
的，具有一个共同特点，既强调跨国公司对外投资的前提条件是必须具备垄
断优势，如海默的垄断优势理论、弗农的产品生命周期理论和小岛清的毖较
优势理论，因此这些理论特别适合解释发达国家对发展中国家、发达国家之
间的直接投资行为。20世纪∞年代以来，发展匿家直接投资在世界经济舞
台上的快速增长打破了发达国家在国际投资领域的一统天下，对传统的直接
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投资理论提出了新的挑战。20世纪80年代以后，一大批新的直接投资理论
纷纷涌现，解释了发展中国家FDI的优势与动因。关于竞争力的研究有很多，
最早可追溯到20世纪80年代初迈克尔·波特所著的《竞争战略》，此后很多
学者对这一问题展开了广泛研究。
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第3章发达国家企业FDI发展的借鉴
3．1发达国家企业的对外投资结构
3．1．1投资规模
2005年全球FDI为7787亿美元，其中有6462亿美元来自发达国家，占
全球对外直接投资的83％。从上世纪90年代中期至今的数据看，西欧、美
国和日本一直是最主要的投资来源国，合计在发达国家的对外直接投资总量
中所占的比例为85％一90％。[11
表3．1发达国家对外直接投资流量单位：10亿美元
年份1994—1999平均2000 2001 2002 2003 2004 2005
发达国家486．6 1097．5 684．8 485．1 514．8 686．3 646．2
欧盟304．2 813．1 435．4 265．8 286．1 334．9 554．8
美国114．3 142．6 124．9 134．9 129．4 222．4 ．12．7
日本22．8 31．6 38．3 32．3 28．8 31．0 45．8
数据来源：World investment report 2006
近年来，欧盟的FDI十分活跃，在发达国家对外直接投资中的地位日益
突现。特别是2003年，当全球及其他国家都持续下降时，欧盟的FDI仍逆
势增长了7．6％，投资额为2861亿美元，占发达国家FDI的55．6％。2005年
欧盟的FDI达5548亿美元，在发达国家FDI略有下降的情况下，比上年大
幅增长了65．7％，占发达国家FDI的比例高达85．6％，占全球的71．2％。2005
年对外直接投资前20位的经济体中，除了日本、加拿大、我国香港、英属
维尔京群岛、俄罗斯和我国6个国家与地区，其余14个均为欧盟国家。荷兰
以1190亿美元的对外直接投资位居第一，法国以1157亿美元居第二，英国
则以11 11亿美元居第三。2007年对外直接投资为4199亿欧元，比2006年
增长了53％。
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日本自1992年经济陷入衰退以来，日本FDI大幅度减少。1999年，由
于日本政府加大了经济结构的调整力度，景气对策初见成效。近年来，日本
的FDI增长较快，2005年日本对外直接投资为458亿美元，增长速度为47．7％，
占发达国家对外直接投资的比例达到历史最高水平的7．1％。
与欧盟和日本的增长形成鲜明对比的是，美国的FDI如果从数额上看，
在2004年大幅增长了71．9％，达到2224亿美元并创下历史纪录后，于2005
年迅速萎缩，为．127亿美元，这也是美国对外直接投资历史上第一次出现了
负值。影响一国当年对外直接投资流量的因素有股本投资、利润再投资、母
子公司之间贷款、当期对外撤资几方面。美国2005年对外直接投资出现负数
这一现象，一方面可能由美国从前海外投资项目由于种种原因撤资方面的原
因，但最直接原因则是美国国内政策和经济因素的驱使。
根据《世界投资报告2006》，国际直接投资输出额占GDP的比重依次为：
世界0．018、发达国家为O．02、发展中国家和地区为0．Ol、美国O．012、巴西
o．0026、印度0．001、俄罗斯0．009，而我国仅为o．00328。优胜劣汰是市场竞
争的客观规律，但随着科学技术的发展，国际国内竞争不断加剧，发达国家
形成了很多具有强大竞争力的大企业和大集团，保持一定的规模也是增强企
业竞争力的保障和支撑。从上述分析看来，规模相应的优势和面对强大竞争
力的大企业和大集团的压力使做大做强越来越重要。试想如果企业不能达到
一定规模，小企业又如何获得国际竞争力呢?
3．1．．2投资区域
与美国和日本不同，欧盟是一个国家联合体，而且正处在更深入的一体
化的发展过程中，所以，作为一体化先行者的欧盟必然和其周围的区域组织
有着更密切的投资联系。f22】若除去欧盟内部的资本流动，对美国的直接投资
数量要占57％。表明美国是欧盟最重要的对外直接投资伙伴，从时间跨度上
看，欧盟对美国的直接投资一直在增加，但其速度明显慢于欧盟内部国家之
间的直接投资增长速度。数据显示，美国、加拿大和瑞士是欧盟的三大投资
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目的地国，2007年直接投资额分别为1126亿欧元、583亿欧元和340亿欧元，
较前一年的790亿欧元、301亿欧元和227亿欧元均有大幅增长。流入欧盟
候选国的直接投资中，大约～半来自欧盟。在欧盟成员中，又有一半来自德
国。欧盟对欧盟候选国直接投姿一直在增长，但不是十分显著。同时南美地
区依靠其优惠政策吸引了大量的欧盟FDI。
美国的FDI在空闯分布上比较稳定，它的80％以上的投资集中在欧洲、
加拿大和拉美，而60％以上的投资又集中在发达国家和地区。欧洲一直是美
国稳定的投资场所，吸收的投赘额一直保持在美国FDI的50％左右。按照成
本最小理论，由跨国公司主导的FDI应流向生产成本低的地区而这显然与现
实的区域分布不相符。这可以从市场销售和市场占领的角度进行解释。原因
在于欧洲企业技术与管理水平高，有助于跨国公司的生产经营；从产品销售
和市场占有豹受度来讲，美国与欧洲冒家经济水平楣近，所I以消费结构相似，
有利于企业拓展在国外的产品销售市场。加拿大和拉美是除欧洲之外美国最
重要的投资场新，这是因力它们与美匿毗邻，有着地理帮历史渊源上的联系。
亚太地区在美国FDI中也占有比较重要的地位，包括日本在内其份额保持在
20％左右。
日本的FDI在区域上也比较稳定，欧洲、美国、亚洲和拉美一直是日本
对外直接投资的重点。根提前文对FDI相关理论的分绍，基本学者小岛清20
世纪70年代以日本的FDI为对象，通过对美国和日本的对外投资进行比较，
提瞧了著名的边际产业理论。健认为匦本企鲎是通过对邻国进行直接投资以
利用邻国较低人均收入的比较优势，如1985年业洲发展中国家吸收了日本对
於直接投资输出存量的19％，而相比之下只吸收了美国FDI输出存量的6％、
欧盟FDI输出存量的3％，正是这种投资方式使日本企业的竞争力得到飞速
的提升。团】与日本的经济规模相比，大多数统计资料显示的日本FDI是偏低
的。根据这些统计数据，近年来日本FDI存量甚至不到美国的一半，欧盟的
1／3。但是这种统计显然有些低估日本的FDI投资规模，因失日本政府在计算
FDI存量时并不把日本跨国公司的国外子公司或关联企业的留存收益记录在
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内。日本FDI在20世纪80年代以前数额并不大；1985年后，日本FDI投资
增长迅速，在1986—1990年，醑本FDI存量屠世界第一位；20世纪90年以
来，日本FDI急剧下降，但是网本跨国公司的对外投资已经从资金密集型产
业转向技术密集型，全球资源配置更趋合理。
近年来随着对外开放的进一步扩大和对外直接投资能力的增强，我国投
资区域程眈以蓠更趋多元纯，僵从投资额角度来看，投资区域仍过于集中在
亚洲和拉丁美洲等收入较低的地区，而对于欧美发达国家的学习性投资明显
不是，对新兴工业他国家的对外直接投资也毙较少。
3．1．3投资行业
尽管三者对于直接投资行业分布的分类方法不尽相同，仍可以得出这样
的结论：制造业无一例外地成为三者对外直接投资的重点产业。欧盟和美圈
对制造业的投资一直保持在20％以上。而日本虽然波动比较大，也有30％左
右的投资比例。在制造业投资中，它们又主要集中在化学工业、机械工业、
交通运输设备和食品工业。其次服务业逐渐成为新的热点，技术在服务业对
外直接投资中扮演着重要的角色。
作为国际直接投赘主体的世界500强中，排名前列的基本上都是汽车、
石化、电子、通信、计算机和食品等工业类生产行业的跨国公司。按照美国
《财富》杂志提供的统计数字，这些跨豳公司共占到500强总数的26％，而
它们的销售额却占到500强销售额的34％。据不完全统计，我国的海外企业
幸盈利的占55％，其中多为菲生产性企业；收支平衡的占28％，亏损占17％，
这其中又以生产性企业居多，这与国际上工业类企业在跨国公司中所处的主
体地位和亘大规模形成鲜明对照。澄】鸯80年代开始，国际直接投赛的产业
机构就出现了从劳动密集型产业逐步转向技术、知识密集型产业的趋势，并
且这些年，高附加值的商新技术产监在对外投资产业结构中所占的院重西益
上升。发达国家具有较高的技术发展水平，其对外直接投资主要集中于高新
技术产业。尽本在上个世纪80年代末对欧美发达霞家的技零性投资就已占到
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总投资的一半以上。
相比之下，我国在高科技领域的对外直接投资较少，投资项目的技术含
量普遍较低。尽管近年来我国海外投资的质量和层次向比前些年有了较大的
提高，出现了一批技术含量高的海外投资项目，一些高科技企业纷纷在技术
先进的发达国家建立独资或合资的研发机构和技术中心，例如，华为和海尔
集团等跨国企业都在海外设立了研发中心，但是，我国企业对外直接投资的
优势行业仍集中于资源开采、加工制造、批发零售和商业服务业等劳动密集
型产业，而对于高新技术产业的投资明显偏少。
3．2企业跨国管理能力
欧洲企业大多是在一个全球通信速度缓慢且费用昂贵的年代向海外扩展
的，它们经常将海外公司的管理委托给家族成员，海外公司的经理一般和公
司的最高主管有某种程度的非正式关系，而且直接向他报告。国内公司在对
海外公司的管理上有赖于这些海外公司对公司目标的理解以及个人之间的密
切关系，所以企业主要的管理方式依靠关键决策者的聘任和文化渗透。联合
利华公司是欧洲企业这种管理方式的典型代表。企业的高层管理者主要依靠
投资控制、年度经营计划和人力计划这三种手段控制海外公司。
大多数美国企业在进行国际化扩展时，正值分部式结构成为主流组织形
式的时期。在这一背景下，更为成熟的管理系统的出现，使企业有可能在更
大程度上对中下层管理者授权，与此同时使高层管理者保持对企业经营活动
的管理与控制。因此美国企业的控制机制总体上以正式的系统、政策和标准
为基础，即通过规范化而进行控制。规范化是一种可以降低及全所带来的相
对较高的操作成本的方法。它不是将权利从海外公司转移到总部，而是试图
同时减少总部和海外公司的权利。宝洁公司是规范化管理的典型范例，它在
二战后几十年的海外扩展中一直奉行副总裁林戈的管理哲学。林戈认为，在其
他国家经营获得成功的最好的途径，就是在每一个国家尽可能地建立美国宝
洁组织的复制品。【25】尽管在宝洁公司中，海外公司的经理有权对产品进行调
整以适合当地的特殊偏好，但标准化的政策及标准化的组织结构，都要求他
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们在营销上遵从固有的保洁方式。
日本的文化背景和价值观，使得日本企业非常适合选择由总部集权和协
调的管理模式。由于文化中重视协调、共识和控制的成分，日本企业一般都
采用总部管理的组织结构，海外企业通常只扮演企业总部政策执行者的角色。
在大多数日本企业中，协调是通过上下共识的决策制定过程而形成的，这一
般需要大量的沟通。但这种方式很难转移到国外，因为非日本籍的管理者缺
乏沟通所必须的语言能力和文化背景。日本的国家企业一般首先是扩展到相
邻的、欠开发的亚洲市场，在那里母公司的管理者比较容易直接管理海外公
司。由于这些原因，许多日本国际企业开发了依赖于总部管理当局直接行动
和干涉的管理方式。例如松下公司一向将资产和技能集中于公司总部，即使
是最大和最成熟的子公司，如它在美国设立的子公司，也与总部保持着紧密
的联系，并依赖于总部。一般海外公司的总经理、财务经理和技术主管都是
由总部派遣的。尽管海外公司不断发展，但总部通过700多位外派经理和技
术人员的网络，仍然可以保持对海外公司的严格管理。
不同国家有不同的文化和价值观，并且其国际企业也有其自身特殊的发
展历史背景，从而导致其使用的控制机制的重点有所不同。欧洲、美国和日
本的国际企业具有全球的影响力，其管理模式也各具特色，通过对它们的比
较可以给我国FDI企业的管理模式带来一些启示。
3．3企业技术创新能力
创新是科学或知识的有效利用，这一过程包括新产品或新流程。创新过
程和国际竞争力是一个国家基本财富的两个决定因素，很多国际化企业都战
略性地定位于通过创新来提高国际竞争力。不过，各个国家的创新模式之间
存在着很大的差别。日本集中发展加工技术，并通过国家政策的调整，重点
投资了汽车、钢铁、电信和微电子技术等行业；与日本不同的是，德国率先
在化学、医药、自动技术、医学仪器和机械等领域做出了创新工作；意大利
是纺织、石头和石头加工工艺及皮革领域的领先国家；瑞典在水力电气工程
领域超越了其他国家；法国的技术优势在军备武器领域，包括航空工程技术
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等；美国和英国主要追逐综合优势，但美国的规模及市场和资源的组合作用，
帮助美国企业跻身于每一个工业部门。通过比较研发费用、科学和技术教育
的重点以及具体部门的创新应用情况，可以评定出各国技术发展情况的具体
差异，如表3．2所示。[261
表3．2各国研发情况之比较
德国法国英国美国日本
研发费用占GDP的份额2．90 2．30 2．20 3．10 2．00
私人研发费用占研发总量的份额62．50 40．10 49．80 51．40 78．40
商业研究占研发总量的份额74．10 52．80 69．OO 77．50 68．20
科学家和工程师占总人口的份额O．27 0．21 0．24 0．34 0．49
如表所示，发达国家的企业为了保持其技术垄断优势的地位，往往把技
术研发与开发放在头等重要的地位，每年都投入巨额研究经费。据有关统计
资料，世界跨国公司每年投入的研究与开发经费占全世界科研经费总数的
30％。而且根据美国科学基金会所做的调查，跨国经营企业在高新技术创新
上的投入一直呈直线上升势头。同时，FDI企业的研究开发已由母国中心转
向以国别中心为主的方向发展。如欧洲跨国公司已在国外设立了许多地区研
究开发中心或国别研究中心，美日跨国公司也将企业研究开发的重点转到海
外，在海外设立研究开发中心，如美国摩托罗拉，日本丰田和松下公司等在
我国也设立了一些研究开发公司。除此之外，在科技日新月异的年代，任何
一家公司，甚至一个国家，都不可能掌握某种产品的全部技术，而多国合作
有利于技术互补，开发新技术。所以，联合研究与开发成为很多大型FDI企
业选择的技术开发模式。如荷兰飞利浦与德国西门子建立了为期5年的联合
研究与开发协定，旨在研制新一代半导体，以便综合运用双方在该方面的技
术专长。
我国企业在技术创新与发达国家相比还存在很大的差距，例如在资金投
入、技术创新意识以及技术创新体系等等。这些差距所造成的后果是我国FDI
企业的国际竞争力，特别是参与国际市场竞争的能力较差，在国际市场上的
竞争处于弱势。
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3．4企业本土文化
关于企业文化的概念，不同的人有不同的认识和表达。美国学者约翰·科
特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企
业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践，是企业中一个
分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现
象。伫7】它既有鲜明的民族性，也体现出强烈的时代精神。
美国企业本土文化的特点包括重视自我价值的实现，提倡竞争和冒险精
神，创新意识强烈等。美国著名的苹果电脑公司认为，要开发每个人的智力
闪光点。人人参与、群言堂的企业文化，使该公司不断开发出具有轰动效应
的新产品。从强力笔记本式苹果机到现在为全球所有追求时尚生活人群所追
捧的IPOD产品系列，无不折射出他们的这_企业的文化特点。冒险与创新
是美国企业管理文化的灵魂。人要生存就要敢于冒风险，就要勇敢地开拓进
取，在探索中寻求人生之路。美国从社会到企业都非常注意扶植和培养那种
对企业极为有利、对自己的理想坚定不移而又善于实现理想的创造性人才。
在这种冒险精神和创新意识的影响下，美国社会自80年代后期，大量资本投
向高风险高收益的高科技领域，成为90年代美国的信息产业起飞和经济霸主
地位再次确立的重要条件。美国许多企业都用不断创新来保持自己的优势，
目前国际上先进的美国IT公司都秉承了这一传统，使美国的经济一直处于国
际的前沿。而这种优势的得来，也是其企业文化长期积累和爆发的必然结果。
美国企业十分重视为职工提供公平竞争环境和竞争规则，充分调动其积极性，
发挥他们的才能。
当今西欧文化是基督教文化、犹太教文化、希腊文化和拉丁文化相互碰
撞、融合的产物，尤其是共同的基督教文化传统的影响，给西欧企业文化注入
了一种普遍的哲学意义。欧洲各国的企业文化特征既有相似之处，也存在着
差别。例如在人群关系上，欧洲国家十分强调个人主义；在时间取向上，欧
洲国家注重过去与现在的联系，强调短期利益，在行动指向上，大多数人试
图保持稳定，而不像美国那样更注重寻找变化。但由于欧洲国家并没有一个
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统一的管理模式，主要经济发达国家的企业文化有各有其特征。英国企业比
较侧重于分权管理。由于企业高层管理者缺乏综合性管理技能，通常把具体
经营管理的决策权交给中层管理人员。德国企业比较强调集权管理，但工人
具有一定的决策参与权。管理者不必过多地担心他们的决策不被其下属执行，
工人也对其拥有的决策参与权感到满意。法国企业的管理也是高度集权的，
这种集权管理模式主要是政府部门建立的五年指导性计划体系影响的结果。
由于企业高层管理者看重政府部门的计划，往往忽视自主决策能力，因此决
策的制定缺乏竞争力。
日本是一个单民族的国家，社会结构长期稳定统一，思想观念具有很强
的共同性。它的企业文化的特征主要表现在三个方面：首先，家长式的统治j
对等级制度认同。在社会组织中，权威受到绝对尊重。其次，强调家族主义，
社会成员之间普遍存在类似于父子关系的联系。在企业中，每一个员工按进
入企业的时间顺序确定相互依赖的关系。最后，重视集体主义而不是个人主
义，强调对企业的归属感和对群体的忠诚。虽然，日本是一个单一民族的岛
国，但它并不封闭守旧，革新精神强，大量吸收西方文化中重视科学技术和
理性管理，并与传统文化结合起来，形成巨大的生产力。
诚然，一个国家的企业文化都具有其深深的文化烙印。在不加分析，不
考虑国情的前提下，盲从或全面否定都不是科学和认真的态度。如何结合本
国的文化特点，本企业的发展计划，洋为中用，综合考虑，吸收其精华，扬
弃其糟粕，是如今摆在所有我国FDI企业家面前的一道具有挑战性但是迫切
的课题。
3．5发达国家企业发展FDI的经验与教训
发达国家企业在发展FDI中取得巨大成绩的同时，也出现了一定程度的
问题，其中最严重的问题就是各国一直担心的产业“空心化"现象。产业“空
心化’’是指随着对外直接投资的发展，生产基地向国外转移，国内制造业不
断萎缩、弱化的经济现象。f'8】一些发达国家的学者断言，发达国家从事制造
业的跨国公司对外直接投资导致了各国国内产业的“空心化”，并得到了越来
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越多经济学家和企业家的关注。
如前所述，日本企业对外直接投资的目的一开始特别偏重于成本因素，
力图解除国内高工资带来的高成本压力。日本企业在全球化的生产布局中，
将一部分原先在本国进行的劳动密集型生产工序或整个生产流程移至国外，
结果导致国内整条价值链的缩减，减少了国内原有的就业规模和雇佣规模。
与此同时，由于日本长期来一直陶醉于重化工业发展的骄人成绩，抱住传统
工业的坛坛罐罐不放，忽视了由工业化社会向信息化的转折，因而在产业转
移和升级的过程中没有及时以高新技术产业为中心形成新的比较优势产业，
从而没有及时创造出新的扩大就业的部门。结果，随着低层次的传统产业的
不断地移出，日本相对于东亚各国就逐渐失去了产业竞争的比较优势。90
年代以来，在日元大幅度升值的情况下，日本越是扩大对外直接投资，就越
是加快了从东亚各国的大量进口，从而国内生产受到排挤，失业随之增加，
国内各方对产业“空心化"的担忧也就一直挥之不去，并成为制约日本对外
直接投资发展的重要因素。1986年3月美国《商业周刊》专门出版了论述产
业“空心化”的特刊，其副标题即为“制造业的衰落威胁着美国经济"。
一些西方学者认为，FDI导致的产业“空心化”给投资国宏观经济和对外
投资者带来一系列的负面影响，主要表现在以下几个方面：第一、导致国家
贸易收支逆差。FDI的结果是将生产基地转移到国外，对投资国的国际贸易
收支产生双重不利影响：一方面产生出口替代效应，即由于生产基地转移到
国外二使国内出口额减少；另一方面产生逆进口效应，即本国海外企业生产
的制成品向国内的逆进口增加。两方面影响的组合，导致投资国的国际贸易
收支逆差。第二、降低了对外投资者的国际竞争力。FDI是一系列生产要素
的转移，即资金、技术、管理经营和劳动力由投资国转移到东道国。随着FDI
的发展，生产技术也将会流向国外，也就等于扶持了竞争对手，东道国当地
企业一旦掌握了这种技术，就会与外国投资者相抗衡，削弱对外投资者的国
际竞争能力。第三、减少国内就业机会。随着生产基地由国内转移到国外，
国内的制造业会不断地萎缩，减少了就业机会。
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综上所述今后，只要各国经济改革和结构调整仍跟不上形势发展的需要，
那么伴随经济停滞和失业增加，产业“空心化"的担忧就会愈益为甚，各国
的对外直接投资也就会继续受到相应的制约和举制。所以，我国在发展对外
直接投资的同时，应该吸取发达国家发展中的经验与寻求发展的捷径。
3．6本章小结
2005年全球对外直接投瓷为7787亿美元，其中有6462亿美无来鲁发达
国家，占全球对外直接投资的83％。从上世纪90年代中期至今的数据看，
美医、欧登和匿本一童是最主要的投资来源匡，合计在发达国家的FDI总量
中所占的比例为85州O％。作为FDI刚刚起步的国家，我国可以从这些有
代表性的重家和地区的FDI企业发展褥到很多借鉴。本章放投资结构、管理
控制、技术创新以及企业文化四个方面来比较我国FDI企业竞争力和发达国
家典型代表豳家的FDI企业竞争力整体上豹差舞。最后介绍了发达国家发腰
FDI中遇到的产业“空心化”问题的产生与影响。
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第4章我国企业．FDI的状况分析
4．1我国企业对外直接投资的发展阶段
我国的对外直接投资始于1979年，1979年8月13日，国务院提出了十
五项经济改革措施，其中第十三项明确提出：要出国办企业。这是我国在经
过30年的建设历程后政府第一次把发展对外直接投资作为政策确立下来。改
革开放以来，我国跨国投资大体经历了四个阶段【32】：
第一阶段为起步阶段(1979年一1983年)。主要是一些长期从事进出口
业务的专业外贸公司和具有对外经济合作经验的企业，在国外开设海外代表
处或海外贸易公司。在这5年中任何一年的FDI都未超过l亿美元，兴办的
境外企业数都未超过100家。中方企业FDI累计总额为4587万美元，年平
均对外直接投资917．4万美元：共兴办境外合资、独资企业66个，平均每年
兴办13个。这个阶段在管理上实行中央高度集中的统一管理我国企业海外投
资项目，无论以何种方式出资，也无论投资金额大小，一律报请国务院审批。
从1983年开始，国务院授权外经贸部为我国境外投资企业审批和管理部门。
从管理角度看，主要是个案审批，尚未形成规范。
第二阶段为雏形阶段(1984年一1992年)。这一期间，外经贸部根据中
国企业对外投资发展的实际需要，在1984年5月颁布了《关于在国外和港澳
地区举办非贸易性合资经营企业审批权限和原则的通知》，1985年7月又制
定并颁布了《关于在境外开办非贸易性企业的审批程序和管理办法的试行规
定》，从管理角度看，初步实现了由个案审批向规范性审批的转变，形成了我
国对外直接投资管理体制的雏形，促进了我国FDI企业的发展。此后，一些
有实力的大型生产企业和综合型信托投资公司等非贸易企业开始加入跨国投
资行列，如首都钢铁总公司、中国国际信托投资公司、深圳赛格公司等。截
止到1992年底，海外贸易型企业和非贸易性企业的中方投资总额达40多亿
美元，海外企业分布的国家和地区更加广泛，到1992年底，我国企业已经在
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世界上120多个国家和地区设立了海外企业。
第三阶段为调整阶段(1993年一1998年)。由于整个国民经济发展中存
在着经济发展过热、投资结构不合理、物价上涨过快等现象，从1993年中开
始，国家决定实行经济结构调整，紧缩银根，让过热的经济软着陆。与此相
适应，海外投资业务也进入清理和整顿时期，国家主管部门对新的海外投资
实行严格控制的审批政策，并对各部门和各地区已开办的海外企业进行重新
登记，海外投资的发展速度开始放慢。截止到1999年，海外中资企业已达到
5796家，分布在全球的160多个国家或地区。通过对以往海外投资经验教训
的总结和对我国企业国际竞争力现实状况的分析，政府提出了发展海外投资
的新的战略方针。
第四阶段为发展阶段(1999年至今)。这一阶段以《关于鼓励企业开展
境外带料加工装配业务的意见》为标志，成为稍后形成的我国“走出去”开
放战略的前兆。这份文件从指导思想和基本原则、工作重点、有关鼓励政策、
项目审批程序、组织实施等五个方面提出了支持我国企业以境外加工贸易方
式“走出去”的具体政策措施。随后，国务院各有关部门又分别制定了具体
实施的配套文件。
4．2我国企业对外直接投资的环境
4．2．1我国企业的国际投资环境
在改革开放初期我国以吸引外资为主，主要因为经济发展需要克服资本
缺乏的瓶颈。FDI的进入不仅引入了物质性的要素如资金、技术、机器设备，
更为重要的是引入了对传统经济体制产生巨大冲击的新制度因素。随着外资
引入的国际竞争压力逐步增强，我国企业也开始积极走出国门进行跨国经营，
这与我国所处的世界环境密切相关。
首先，归功于经济全球化提供的机遇。经济全球化浪潮加速了生产要素
在全球范围内的自由流动和优化配置，推动产业结构全球性调整和转移，因
而极大促进了世界经济的繁荣和发展。从本质上讲，我国FDI企业的形成就
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是产业全球化的产物。在经济全球化过程中，国际市场为每一个国家进行对
外直接投资参与国际分工提供了机遇。对外输出资本可以使每一个国家从全
球范围考虑资源配置，4在更广阔空间上开拓和利用市场，从而促进自身产业
结构舞级和经济发展。对于我国FDI企业来说，利用经济全球化的机会，通
过发展与发达国家跨国公司的战略合作，利用其低成本制造技术、质量控制
技麓和进入霞际市场的营销嬲络等方面的优势巧妙遗进入跨国公司全球生产
体系，通过FDI寻求更加有力的投资区位和资源优势，使企业价值链和产业
链在全球范圈得到优化重组。斟尤其是我国加入WTO以后，开放进入了一
个新阶段，WTO通过与贸易有关的投资措施协议以及国民待遇、最惠国待遇、
互惠互利、政策法规透明统一等原则协调和规范我国与世界各国在参与经济
全球化竞争中的经济行为和经贸关系。我国生产要素国际间流动自由化程度
逐步提高，至《2010年基本实现投资体制自由化，著逐步实现贸易逸由化。
其次，来自新贸易保护主义抬头的压力。近年来，随着贸易自由化趋势
和多边贸易体制作用的加强，传统的限制贸易的关税、配额和许可证等措施，
因其透明度高而得到很大的遏制和削弱。在这种新形势下，新贸易保护主义
抬头。隐蔽性强的技术壁垒和反倾销逐渐成为一些国家保护国内市场的主要
手段。我国作为一个出口贸易大国，出口商品屡屡遭受国外设置的技术壁垒
和反倾销限制，严重阻碍了出熙的进一步增长。我国出口商品特别是纺织品
在国际市场经常受到反倾销的控诉，连续10年成为反倾销最大受害国。另外，
每年我国大约有200亿美元的出口产品受到国外设置的技术性贸易壁垒的影
响。在这种形势下，通过传统的出口贸易来实现外向经济发展战略，参与翻
际市场竞争遭受严重障碍，企业应利用FDI，绕过贸易壁垒的限制，开拓国
际市场的作用就显得尤为重要。
最后，受人民币增值的影响。[30】近年来，．我国经济的快速增长给全球资
本带来剧烈刺激；同时，美元持续大幅贬值，使盯住美元或一揽子货币中美
元比重较高的一些亚洲货币升值的压力很大。2005年7月21日，中国人民
银行宣布，我国开始实行以市场供求为基础，参考一揽子货币进行调解和管
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理的浮动汇率制度。自从该政策公布施行后，人民币汇率正式告别了固定汇
率制，我国的持续顺差和来自国际社会的各种压力，也使人民币兑美元的汇
率子汇率改革后持续上升。人民币升值对我国出口贸易带来影响是显而易见
的，国内出口企业面临着巨大的压力。而通过到商品进口地直接投资生产，
就可以转嫁引人民升值而带来的压力。因此，利用FDI来代替传统的出口贸
易创汇变得尤为重要。人民币汇率升值还可以使我国具有对外直接投资的货
币优势，可以使企业在汇率上获得相对东道国货币溢价的优势。所以，随着
人民币汇率制度的逐渐放开，不仅是我国替代出口贸易的需要，也为有条件
的企业进行跨国经营提供资本输出的优势。
4．2．2我国企业对外直接投资的国内环境
经过20多年的经济改革与对外开放，我国GDP年平均增长超过8％，
经济规模迅速扩大，综合国力大大增加。根据国家统计局2006年统计公报，
2006年我国全年国内生产总值209407亿元，比上年增长10．7％，入均GDP
达到2042美元，增长了将近20％。FDI水平与一个国家的经济发展是存在密
切关系的。根据邓宁提出的投资发展周期理论，当一个国家人均GDP为2000
美元到4750美元时，对外投资活动开始加速。我国2006年的人均GDP为
2042美元，按照邓宁的投资发展周期理论，己处于投资发展周期的第三阶段，
已具备了加快对外直接投资的条件。
由于拥有丰富的劳动力资源和特有的资源禀赋，我国在世界贸易中保持
着举足轻重的地位，我国进出口贸易已连续多年保持贸易顺差。由于进出口
贸易多年的贸易顺差，使得国家外汇储备大幅度增长。，plj从1996年起，我
国外汇储备突破千亿美元大关，并逐渐增加，稳居世界第二位。2006年我国
进出口总额17607亿美元，比上年增长23．8％。出口大于进口1775亿美元，
比上年增加755亿美元。2006年末国家外汇储备10663亿美元，比上年末增
加2475亿美元。雄厚的外汇储备为我国企业境外投资提供了资金上的保证，
减少了外汇资金的约束。另一方面，我国在世界经济中的突出地位，为我国
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企业在国际金融市场上筹措资金，提供了信誉保证。我国不断深化金融体制
改革，一些金融机构已经跨警国门，在许多豳家和地区都设立了分支机构，
不仅具有雄厚的资金实力和良好的信誉，而且拥有丰富的国际资本运作经验
和先进的经营管理水平，为我莺FDI企业提供了金融服务的支持。
根据海默的垄断优势理论，企业对外直接投资活动要求FDI企业拥有一
定的技术优势，以便具有技术优势的金蓝可以生产出东道国企业无法供给的
高质量的差异化产品，最大限度地弥补从事海外经营的额外成本，克服投资
过程中可麓遇到的诸多不利因素。欲总体上看，我国FDI企监露前麓科技水
平还落后于发达国家，但在向许多发展中国家进行FDI活动上却具有一定的
技术优势，特别是在视械制造、仪器仪表、金属冶炼、家用电器、轻工纺织
等产业方面。这些技术优势对于那些低于我豳经济发展水平的发展中国家来
说，属予弓|迸的适用技术。另外，我国通过吸弓|外资，弓|进相当数量的先进
技术，这些技术被我国企业消化和吸收，并大大提升我国企业的技术水平。
4。3我国FDl企业的投资结构分析
4．3．1企业规模分析
一提到企业跨国经营，人们往往会与巨大的规模联系在一起，正如弗农
所描述的那样，跨图经营企业是现代工业、商业和银行业的巨人，像美孚、
嵬牌、海湾这样的大型石油公司；像巴斯夫和杜邦这样最大的化学公司；像
AEG和通用电气这样最大的电子机械生产商；像辉瑞和霍夫曼～拉罗奇这样最
大的制药公司等，诸如此类在各释摊名中名列前茅的世界级企业。[331
规模上，2006年我国企业500强的收入总额仅相当于世界500强的
9．32％，以衡量劳动生产率的人均收入和人均程润指标看，我滋企业500强
的人均营业收入、人均利润指标分别相当于世界企业500强的20．5％与
16。7％。我雷企监500强企业的利润总额只相当于邀赛企业500强的6．6％，
而埃克森荚孚一家公司实现的利润就相当于我国企业500强总利润的45．1％。
以我国楣对发展较快的家电监失铡，看看我匿企监的觏模。2006年度我巨家
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电业的前十强的营业额，其中2006年海外收入为全国家电类之首、各行业第
四的TCL集团的营业额为300亿元人民币，换算成美元后仅相当于2006年
世界500强最后一名的35％。另外的九强也差不多，十强企业的平均营业额
为126．99亿元人民币，相当于世界500强最后一名的15％。可见，单从营业
额角度看，中国企业规模的差距是较大的，要想进入世界500强还需不断努
力。．
为了更清晰地分析我国海外公司在经营规模上的差距，本文选出了我国
在2006年对外直接投资额处于前50名的不同行业的领军企业，和相应行业
世界500强的公司进行对比，见下表。
表4．1中外各行业领军企业总资产及主营业务收入对比单位：千万人民币
行业电讯汽车家电医药零部件
我国FDI 中兴通讯上海汽车TCL集团同仁堂万向集团
企业50强2591．7 8642．30 2428．4 381．6 517．8
总资
美国电话戴姆勒克
’产世界500 通用电气辉瑞江森自控
电报公司莱斯勒
强
27063．4 25088．60 69723．9 11483．7 2192．1
我国FDI 中兴通讯上海汽车TCL集团同仁堂万向集团
主营企业50强2303．2 3050．30 3482．8 239．7 337．4
业务美国电话戴姆勒克
世界500 通用电气辉瑞江森自控
收入电报公司莱斯勒
强
6305．5 20014．30 16339．1 4837．1 3223．5
4．3．2地区分布分析
截至2005年末我国FDI存量集中在亚洲(71％)和拉丁美洲(20％)，
半数以上投资集中在我国香港、开曼群岛和英属维尔京群岛，且2005年流向
拉丁美洲的投资首次超过了流向亚洲的投资，占到当年流出量的52％。截至
2005年末，我国香港地区作为我国对外直接投资最为主要的目的地，持有了
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我国对外投资存量的49 79％，而我国澳门地区12％左右的投资来源于我国大
陆；开曼群岛、英属维尔京群岛和百慕大群岛三个世界避税地持有了我国对
外投资存量的15 35％；除去我国的香港和澳门，前20位中有10个国家——
韩国、澳大利亚、俄罗斯联邦、新加坡、哈萨克斯坦、越南、泰国、巴基斯
坦、马来西亚和日本——都与我国有着紧密的地缘关系，他们持有了我国对
外投资存量的4 74％；此外，美国、德国两个欧美发达国家持有我国对外投
资存量的1 49％；最后，苏丹、阿尔及利亚和赞比亚三个与我国传统友好的
非洲国家持有我国对外投资存量的0 93％。[341
我国FDI区域分布的基本特点是既十分广泛，又相对集中。其中亚洲历
来是我国FDI最为集中的区域，我国海外企业遍布亚洲93％的国家和地区。
其基本原因一方面是由于地缘上的临近和文化差异小，使得我国投资于亚洲
有很大的便利性，在对外直接投资初期，选择投资亚洲的成功可能性也相对
要大。另一方面，亚洲不少国家正处于发展阶段，具有很大的投资价值。我
国在亚洲投资具有较低的进入门槛和较高的投资收益，因此直到2005年为
止，亚洲一直都是我国最大的投资目的地。
670。
惑
2-i = 一L一一一一
非欧拉北大
洲洲丁美洋
美洲洲
洲
图4 1 2003——2005年我国对世界各大洲投资流量
值得一提的事，最近几年拉丁美洲逐渐成为我国对外投资热门区域，虽
然直到2005年末拉丁美洲地区没有～个国家持有我国1 5亿美元以上的投资
存量，然而根据商务部统计公报显示，我国对拉丁美洲的投资从2003年到
啥尔滨工程大学硕士学位论文
2005年增加了68．5亿美元，占我国对外投资存量增加量的28．5％，各年的投
资流量分别为lO．4亿美元、17．6亿美元、64。7亿美元，增长速度超过对其它
区域的投资增长速度。135】
4，3．3行业分布分析
总体上讲，我国对外投资的行业分布广泛，但投资重点是相对集中的。
资源开发、加工制造以及技术开发等是我国企业FDI的主要领域。存量分布
较为集中的是服务业，具体而言是租赁和商务服务业、批发和零售业，这主
要是由于我国的跨国经营企业形成于经济全球化的特定背景，各国纷纷放松
了服务领域的投资规制，这为我国企业进入服务领域提供了新的契机，我国
企业还涉及交通运输、金融保险、咨询服务等。【36】
表4．2我国FDI企业行业分布
我国静全球外我国外全球夕}
行业分类行业分类
向存量向存量向存量向存量
农林牧渔业511．62 6394 房地产业1495．2
租赁和商务服务
采矿业8651．61 427923 16553．6 2499062
业
科学研究、技术
制造业5770．28 2671271 服务和地质勘查604。3l。
业
电力、煤气及水水利、环境和公
的生产和供应
287．3l 115152 910．02
共设施管理业
居民服务和其他
‘建筑业1203．99 59197 1323。38
服务韭
交通运输、仓储卫生、社会保障
和邮政业
7082．79 674778 0．11 1513
和社会福利业
信息传输、计算
机服务和软件1323．5
文化、体育和娱
乐业
5．38
业
公共管理和社会
批发和零售业1 1417．91 677749 18．03
组织
住宿和餐饮业46。4 97949 总量合计57205 103252
数据来源：2007年中凰企业对外直接投资分析报告
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从表4．2可知，我国各行业对外投资存量在世界各行业外向存量的比例
依次为农林牧渔业8％、建筑业和采矿业均为2％、批发零售业1．68％、交通
运输仓储和邮政业1％，其他都不到1％。由此可知，相对于世界而言，我国
农林牧渔、采矿、建筑等行业对外投资发展有一定的基础和优势，而制造业、
房地产、信息技术等行业对外投资与世界有一定差距。
4．4我国FDI企业存在的主要问题
我国企业从最初的“出海试水”到纷纷投入世界经济洪流，亮相国际市场，
已有二十多年的时间。在这短短的二十多年的时间里，涌现出了一批如联想、
海尔等敢于与国外跨国公司巨头们一争高下的优秀企业。但从整体看，我国
FDI企业还普遍缺乏强有力的国际竞争力。
4．4．1 国际品牌问题
联合国工业计划署统计，全球共有8．5万种品牌，著名品牌的数量占全
球品牌比例虽然不到3％，却拥有世界40％以上的市场，名牌产品的销售额
占了全球销售额50％。据测算，目前美国品牌所创造的价值占GDP的比重
达60％，而在我国却不足20％。【明我国各类进出口企业中拥有自主商标的不
到20％，全国自主品牌出口占出口总量不足10％。以纺织业为例，我国是纺
织品出口大国，但50％的服装为来料加工后出口，30％以上由进口商提供商
标、款式、纸样，进行来图来样加工，．自主品牌只占10％左右。
连续四年发布的《世界品牌500强》排行榜(The World’S 500 Most
Influential Brands)的评判依据是品牌的世界影响力。品牌影响力是指品牌开
拓市场、占领市场并获得利润的能力。世界品牌实验室按照品牌影响力(Brand
Influence)的三项关键指标：市场占有率(Share ofMarket)、品牌忠诚度(Brand
Loyalty)和全球领导力(Global Leadership)对世界级品牌进行了评分。世界品
牌实验室在经过长达半年对全球3300个知名品牌的调查分析后，根据品牌影
响力的各项指标进行评估，最终推出了世界最具影响力的500个品牌。2007
年《世界品牌500强》排行榜入选国家共计27个。从品牌数量的国家分布看，
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美国占据500强中247席，接近一半，成为当之无愧的品牌强国，法国以47
个品牌数位居第二，日本以43个品牌入选席位排名第三。我国作为制造大国
则只有海尔：联想、央视、长虹、中国移动、中铁工程、中国工商银行、中
国银行、中国人寿、中国国际航空、中国石化和国家电网12个品牌进入排行
榜。这不能不令国人感到遗憾，毕竟我国的改革开放已经历大约三十年了，
市场经济的发展也有三十年，但是有实力的企业大部分与知名品牌无缘。总
之与国际水平相比，我国品牌发展还处于起步阶段，是典型的“制造大国、
品牌小国”。【38】
4．4．2跨国经营战略问题
面向全球市场是现代企业跨国经营发展中最重要、也是对世界最有影响
的特征，它使现代跨国经营企业进入全球战略管理阶段，既谋求向全球市场
扩张，充分利用每一个国家和地区的资源，又加强内部联系，将分散在不同
国家和地区的海外企业组成一个战略性的跨国经营战略体系，使跨国经营企
业在激烈的国际市场上得到强大的国际竞争力。·
据国家经贸委一个关于“走出去"战略实施状况的调查报告，相当多的
我国企业在“走出去”时还缺乏具体明确的战略规划，国际投资经验匮乏。
p9】大多数海外企业仅是国内在外的窗口和接待站，经营业务很难开展，效益
不好。有些企业投资的前期市场调研不细，缺乏战略意识，对市场变化的风
险估计不足，造成盲目投资以及低水平的重复建设；还有些企业不顾自身条
件，对外承诺许多项目，而不能实现，造成不良影响。正反经验告诉我们，
我国FDI企业必须树立战略意识，重视跨国经营战略规划，提升战略能力，
抓好战略实施。虽然企业自身情况各异，但必须按自己的需求制定科学发展
战略，才有可能在激烈的国际市场竞争中发展壮大。
4．4．3技术创新问题
以成本优势进入全球制造业的我国企业，正在面临盈利空间不断缩小的
危机。似乎“以市场换技术"策略并没有给我国企业带来希望，而国外FDI
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企业却仰仗其锋利的“技术刀叉”，欢快地吞食我国盛宴。140]从制造业的比
较来看，“中国制造"处于全球制造业体系的低端。
目前我国FDI企业技术创新存在的主要问题主要有三个方面：首先，企
业技术研究和开发投入不是，技术剖新能力不强。国际上一般认为，研究和
开发资金占销售收入1％的企业难以生存，占2％可以维持，占5％以上的才
有竞争力。近年，我匿大孛型工监企业技术开发经费占产品销售收入的比重
很低，不到l％，与欧美国家的比例相差很大，是世界上比例偏低的国家之
一。此外，企业的研究经费主要靠政府投入，还属于国家主导型，企业缺乏
足够的研究和开发投入的支持。其次，没有建立引进和消化、吸收、创新的
内在辊制。技术刨薪具有较强的乡}部性和溢出效应，而且技术剖薪顼星本身
的难度大、复杂程度高、研发时间长，受创新主体能力的约束大，市场的不
确定性、竞争的不可预测性强，这就键使企业偏好模仿，不愿进行鲁主剖薪。
最后，FDI企业对国际市场的快速反应能力比较差，新产品的周期长。我国
企韭在信息调查、收集、处理、预测、决策、及馈等方面的滞后，对技术信
息、市场信息、政策信息、制度信息等方面的反应缓慢。由于企业既不知技
术创新的进展，也不了解国际市场上竟争对手的创新策略，所以企业处于一
种盲目创新的状态。而这将造成的后果是我国产品的竞争能力，尤其是参与
国际市场的竞争能力较差。
我国在制造业方面的优势，目前主要集中在某些产品特别是非科技创新
类产品，例如钢铁、煤炭、彩电、洗衣机、冰箱、空调、微波炉、摩托车、
水泥等产品方面。但即使在这些产品方面，我国厂商也更多地处于组装和制
造环节，普遍未掌握核心技术，关键零部件和关键技术主要依靠进口。例如，
我园的格兰士己成为世界最大的微波炉生产商，但关键式控管仍然依赖进豳；
我国正在成为全球最大的空调生产基地，但高性能组件仍要采用美国谷轮公
司的涡旋压缩机，而变频空调统统要依赖日本技术。
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4．4．4跨国经营中的人才问题
缺乏国际化人才已经成为困扰我国企业国际化的最大挑战。即使是我国
最好的公司，也对文化差异重视不足，加上僵化的薪酬和聘用制度，使得他
们很难吸引国际顶尖人才。
由于庞大的国内市场的存在，我国企业培养了大量适合本土市场的行销
人才，但对国际行销人才的积累实在太少。TC卜汤姆逊电子有限公司首席
执行官赵忠尧曾说过，他身上承受的压力相当大；因为他自己并没有在国外
工作和生活的经验，在TCL国际化进程中，需要更多依靠跨国企业职业经理
人即“海归派"的作用。但也有专家指出，目前华人在跨国企业顶多做到大
中华区高层的位置，对全球化的理念及实际操作，并没有深刻认识，而靠在
海外待了几年的海归与海外土著竞争，还没有竞争就落在下风了。
对我国而言，跨文化环境下的管理人才资源还相当有限。制约我国企业
跨国经营的人才瓶颈主要是外语沟通能力差，对国外的文化(尤其是拉美、
非洲等国家)了解偏少。根据专业公司对我国FDI企业海外运营的调查，我
国有些企业海外员工2年内的离职率高达70％。造成这种现状的主要原因就
是：我国企业的中高层管理人才缺乏境外企业管理知识、经验；外派经理语
言与沟通能力不足，缺少适当的本土社会网络。
4．4．5国际经营风险问题
企业从事跨国经营活动，由于其跨国经营环境及国际管理的复杂性，使
得FDI企业在挑战国际市场的进程中，由过去仅承担生产经营风险转变为承
担复杂的国际竞争风险，所以风险管理就成为跨国经营中必须跨越的一道坎。
如不对这些风险进行有效的管理，FDI企业将面临着风险事件的发生与风险
损失的产生，这些风险将影响FDI企业跨国经营活动的顺利展开，甚至导致
跨国经营的全球战略失败。一般来看，我国FDI企业在跨国经营中主要存在
金融风险、政治风险、生产风险、营销风险、财务风险、经营风险、文化风
险和技术风险。141 J
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从整体来看，我匿从事跨国经营的企业不同程度地存在风险意识淡薄、
投入不足、风险防范机铡不周的问题。据统计，我国100强企业防范风险的
费用仅占总收入的0．02％，而根据国际正常标准，企业风险防范费用应为其
总收入的l％，我国企监的风险防范费用远远不及正常的国际标准，这潜在
地导致了亏损及一系列阀题的出现。【42】对于我国FDI企业来说，重视国际经
营中豹风险管理，建立完善的风险评估机铡，追在眉睫。
4。5本章小结
我霆FDI真正起步是从改革开放以后才开始的，发达国家FDI始子19
世纪中期，至今已有一百多年的历史，而我国的改革开放，至今也只有短短
的三十年的时间，在这近三十年的时间星，我匿的一切都发生着团新月异的
变化，我国的对外投资也在这段时期里经历了从起步到快速发展的阶段。投
资规模、区域分布以及行业分布呈多样化趋势。虽然我国的FDI在全球国际
直接投资中的地位，亦如我国的经济影响越来越显著，但是与发达国家相比，
我国FDI金鼗的国际竞争力在各方面仍然存在着这样或那样的不足。无论是
政府还是企业都需要树立自信，分析阻碍企业竞争力提升的问题，进而寻求
提升对策。
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第5章我国FDI企业的国际竞争力评估
5．1 FDI企业国际竞争力评估的原则
企业的竞争力，依据竞争范围的不同可以作不同的表述。在封闭条件下
企业的竞争力是指国内企业之间的竞争力，在开放条件下企业竞争力是指全
球范围内企业的竞争力，也就是企业的国际竞争力，从而出现企业的国际竞
争力概念。有竞争才有竞争力，有统一的民族市场才有国内企业的竞争，有
统一的世界市场才有企业的国际竞争，一旦出现企业的国际竞争，人们就把
注意力集中在企业的国际竞争力上。
对我国FDI企业国际竞争力进行评估是从定量角度科学、准确地描述和
把握我国FDI企业国际竞争力的状况及其变化趋势。企业国际竞争力综合评
价是通过专门设计的指标体系，对企业国际竞争力状况进行全方位、多角度
的反映，最后通过指标合成得到竞争力的综合指标。企业国际竞争力是一个
复杂的系统，这个系统既包括企业的生存能力，又包括发展能力；既包括企
业的竞争力，又包括竞争潜力；既包括影响竞争力的内部因素，又包括外部
环境。因此，它是对企业国际竞争力产生影响的每个子系统有机结合的整体。
企业竞争力的综合评价，就是从整体上，从相互联系和相互制约中，对企业
竞争力状况进行客观、全面地观察和评定，研究其准确的市场定位及发展变
化趋势，使企业在激烈的国际市场竞争中了解自我，完善自我。由于被评价
企业采用统一的评价指标体系，统一的对比基准和权数分布，因而大大加强
了评价结果的可比性；通过企业竞争能力的排序，不仅可以使企业了解自己
在国际市场竞争中的基本状况，同时也便于有关部门准确地把握企业国际竞
争力的状况及特点，为企业提供自我诊断的有效方法。长期以来，对企业国
际竞争力评价多停留在定性方面，缺乏全面、科学的评价标准和评价方法。
本文试图从我国FDI企业国际竞争力的含义及构成要素出发，吸收传统方法
的精华及国际上先进国家的评价经验，将企业国际竞争力分为环境能力、管
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理能力、运营能力、营销能力、财务能力和文化能力六大方面。在评价中将
这六个方面量化后的指标，概括特征、总结优势、揭示薄弱环节，有针对性
地强化管理、改善经营、确定投入、增强国际竞争力。
综上所述，考虑到指标体系的可执行性，我国FDI企业国际竞争力的评
价指标设计上应遵循的基本原则如下：
l、综合性。这里的综合性是指全面性与重要性相结合。我们既强调FDI
企业国际竞争力评价指标体系的全面性，因为它有助于从不同侧面和不同方
面显示企业的竞争能力。然而，过于全面的指标体系又会使企业的评价变得
模糊，不利于围绕核心问题展开评价。【431因此，指标体系的设立应选择能够
综合反映企业国际竞争力的主要方面，而非所有方面。
2、理解性。指标体系只有当它是可理解的、可接受的，能被执行者恰当
地解释是才是有用的，难以理解的指标体系会导致错误的评价结果。同样如
果一个评价系统不能为使用者接受，执行中也会大打折扣，评价的结论很可
能不客观，不准确。因此，科学的评价指标体系必须建立在可理解、可接受
的基础上。
3、操作性。企业竞争能力综合评价既要科学、准确，又要简便易行，突
出可操作性。资料收集尽可能从现有统计、财务报表取得，特殊指标可通过
必要的问卷调查或其他资料整理取得。指标合成工作可使用相应的软件上机
运行。
4、规范性。FDI企业国际竞争力评价的重要目的之一，是为企业在国际
市场竞争中进行时间、空间对比分析提供依据。因此，指标设计及评价工作
应在充分考虑国际统一的经济核算体系的前提下，采用规范的评价指标、对
比基准和评价方法，确保比较、综合和评判的科学性。
5．2 FDI企业国际竞争力要素分析
5．2．1企业环境能力
FDI企业所处的环境有内部环境和外部环境，本文主要分析外部环境对
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FDI企业竞争力的影响。不同行业、不同地区、不同制度i不同文化、不同
地理位置的企业生存在不同的环境之中，而且外部环境的不同，不仅影响着
企业物流、信息流、人流的初始状态不同，而且影响着这三流输入、转化、
输出等一系列活动的不同，从而使得企业竞争位势产生差异。Ⅲ】居于有利的
环境之中，企业易于获得或维持竞争优势，相反，则会产生诸多劣势。因此，
深入分析和研究环境能力对公司竞争力的影响也是非常重要的。
FDI企业的外部环境是存在于公司外部并对企业有着重要影响的各种因
素的总称。如宏观环境和微观环境、直接环境和间接环境、市场环境和非市
场环境、国内环境和国际环境等等。在当今经济全球化、高新技术发展迅速，
产业结构不断调整与升级，我国加入WTO的大环境下，我国的FDI企业应
该对应于地理与自然资源、宏观经济与政治环境、现代技术环境以及信息文
化环境等，不断增强环境适应力、环境创造力和环境协调力。环境适应力是
指在全面、深入分析宏观经济与政治环境的基础上，针对具体的环境状况快
速反应并采取有利于公司发展的重大决策及一系列相关措施的能力。环境创
造力是指企业在全面、深入分析信息和技术环境状况的基础上，根据自身特
点，不断收集、利用、发布信息，不断学习、创造、发明先进技术，并使信
息和技术工作融入市场环境的能力。环境协调力就是一种发现矛盾因素或差
距、采取措施、予以调整，是FDI企业社会和生态环境相协调的能力。
5．2．2跨国管理能力
管理能力是指FDI企业对各部门、各生产经营要素以及各项有关活动进
行计划、组织和协调的能力。由于环境的复杂性、文化的差异性以及国际市
场的不确定，FDI企业的跨国管理较之于国内企业的管理更为困难。145J因此，
国内企业所实施的管理理念、管理原则与管理方法，在FDI企业中可能是不
适用的。FDI企业和一般企业比较，通常具有规模优势、研发优势和市场优
势。同时，也容易出现效率不高、灵活性差和管理复杂的现象。如果FDI企
业能够切实高度重视战略管理、组织管理，搞好企业内外的各种协调工作，
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合理配置各种资源，适时调整组织结构，就很有可能使规模优势、研发优势、
市场优势甚至资源优势变成竞争优势，让产品和服务带来巨大收益。
跨国管理能力指标共设战略管理、组织管理、资源管理和规模管理。其
中组织管理能力包括组织设计、组织规制和组织变革能力。组织规制指FDI
企业能否科学确定本国与海外公司的结构框架、职权结构、部门结构和规章
制度，以及信息沟通、人员配备、绩效评价等作出综合分析。组织规制针对
的是企业是否制定了相应的规程、规章和制度。组织变革主要就企业是否能
够依据外部环境和内部环境的变化而适时调整其目的、结构、组成要素等方
面的能力。要维系企业的生产或经营，必须具备生产经营要素，要有必要的
资源投入，这种资源既是企业资源，也是企业的竞争力资源。资源被定义成
“企业用来选择和执行战略的有形资产和无形资产”。【拍J其中，物质资源、
财物资源属于有形资源；人力资源和信息资源属于无形资源。
如前文所述，企业对外投资规模的大小与企业的国际竞争力相联系，规
模经济理论告诉我们，企业规模过小，生产和销售成本则较高，抵御风险能
力差，而规模过大，企业的管理成本和运营成本也会很高，抗风险能力也差。
所以企业要保持合理规模，才能保持竞争优势。从纵向来说，它包括FDI企
业的总体规模、国内企业的规模和海外企业的规模；从横向来看，FDI企业
规模主要包括生产规模、资本规模、市场规模和效益规模。规模管理能力主
要通过生产规模经济系数、资本规模经济系数、市场规模经济系数和效益规
模经济系数的强弱来计算。指标值越大，表明FDI企业在国际市场上与同行
业竞争者在规模上有较多优势。。
5．2．3全球运营能力
企业能够持续经营是企业保持竞争力并得以生存和发展的基础和前提之
一。而企业要在海外市场持续经营就必须具备一定的全球性运营能力。企业
全球性运营能力是指企业利用企业资源，持续生产、销售产品或者向国际市
场提供服务并取得收益和竞争优势的综合素质的外在表现。运营能力包括对
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整个生产服务系统进行设计、运作及改进，从而产生企业的主要产品或服务
的活动，其躁的在于利用企业潦源最大限度的支持企业的长期发展战略。运
营能力是对人的管理和对复杂技术管理的综合，主要包括‘FDI企业的研发和
技术创薪、产品和服务的管理。
随着经济全球化的加快和科学技术的发展，创新日益成为经济增长的主
导因素。企业的竞争力和技术创新呈现擞相互促进的关系，技术创新为FDI
企业增强竞争力提供支持，企业的竞争力又为技术创新提供了保障，同时增
强了产品研发能力。企业为了在国际市场上获得强有力的国际竞争力，必须
通过对技术和研发的投资不断推出新产晶和服务。但产品研发又是有风险的，
大量的资源投入和国际市场的不确定性要求FDI企业加强这方面的管理。
FDI企业的全球运营能力主要通过企业的研发和技术创新能力以及产品
和服务能力表示，其中研发和技术创新能力包括创新倾向、创新投资能力和
创新实现麓力。创新倾向是指企业高级管理层是否具有匈新的主动性和积极
性，该指标可以通过企业自主创新产品率来表示。创新资源能力主要通过研
发经费投入强度表示，而翎新实现能力主要通过技术创新成果转换率表示。
即： 自主创新产品率=互笔芸篆簧磊筹×t。。％
研发经费投入强度=墨号龛尝昌丢茅兽署×t。。％．
技术成果转换率=踅三兰量壁篆笺銎妻善篙署姜装羹薹笋×t。。％
产品和服务主要通过质量体系、成本控制和晶牌价值来表示。其中质爨
体系指的是由相互关联、相互制约、相互作用的～些部分组成的具有保证和
促使企监提供产品和服务的功熊达到一定要求的有机整体，该指标透过质量
体系的完善程度来表示。从企业竞争力的角度考虑成本控制，也就是降低成。
本的途径、方法及措施必须有利于提高箕竞争地位。尤其FDI企鼗更需要系
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统的控制成本，不仅要降低那些可变成本，而且要涉及企业的方方面面，运
7用价值链分析手段，分析企业内部、所处行业以及竞争对手的价值链构成状
况控制成本。可以通过产品成本比率来表示。即： 产品成本比率=i未毒萼蓦淼×，。。％
品牌是一个综合概念，它作为一种无形资产不像有形资产那样可以直接
通过实际的物质存在形式来表示，例如厂房、机器、设备等具体体现；而只
是以无形的方式存在如品牌体现的质量、品牌忠诚度以及其他品牌资产，都
不可能在实物形式上直接体现，但它又是确实存在的。品牌价值是指品牌这
种无形资产的货币表现，即用一定的具体货币金额表示的品牌资产价值，由
于篇幅有限本文品牌价值指标仅通过问卷调查或专家打分的方式获得。
5．2．4国际市场营销能力
国际市场营销是指对商品和劳务流入一个以上国家的消费者或用户手中
的过程进行计划、定价、促销和引导，以便获取利润的活动。国内营销和国
际营销的主要区别在于国际营销活动是在一个以上国家进行的，这个差别表
面上看起来很小，但却隐含了国际营销活动的复杂性和多样性。国际营销之
所以更为艰难，是因为它比国内营销更具有挑战性，来自海外市场的一系列
的陌生问题和为应付各种不确定因素所制定的策略形成了国际营销的特殊
性。国际市场营销能力主要通过满足顾客需求能力和市场控制能力组成。
其中满足顾客需求的能力通过顾客满意度、客户保持率和客户获得率表
现。。客户满意度是指客户对企业所提供的产品、服务等的满意程度，可以通
过问卷调查来获得。客户保持率是指一定时期内保留或维持同老客户的业务
关系比例，其计算公式如下： 客户保持率=坌型垡塑壁笔美参吾募娄誊耋塑×l。。％
客户获得率是指一定时期内企业吸引或赢得新客户或业务的比例，公式
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中所涉及的老客户、新客户数量可从销售部门的有关记录中取得，计算公式
如下：客户获得率=兰耋筹×1。。％：
除此之外，营销能力是一个企业国际竞争力来源之一，是由于企业竞争
力使企业便于管好国际营销网络和分销渠道，以更好地服务当前用户并吸引
新的用户，扩大市场覆盖率，提高市场占有率。
5．2．5企业财务能力
对于我国FDI企业来说，如何借鉴西方跨国公司财务管理经验，形成一
套适合我国国情的本国企业和海外企业的财务管理体系，从而取得财务上的
效益，已成为一个全新的课题。FDI企业的财务能力涉及的一些基本原理和
方法均属于财务管理的范畴，但由于FDI企业的生产经营遍及多个国家，各
国使用的币种不同，各国政府又可能实行程度不同的金融管制以限制资金的
流入流出，这就给国际企业的资金收支活动造成了障碍和困难。FDI企业开
展财务管理与提高国际竞争力有着密切的关系。通过财务管理，可以扩大企
业规模，形成规模优势，降低成本，增强运营能力，提高国际竞争力；通过
财务管理，可以增加企业利润，提高企业价值，增加股东利益；通过财务管
理，可以降低融资成本和经营风险，提高经营能力，进而提高竞争力。因此，
跨国财务能力的强弱是决定FDI企业国际竞争力的显著标志之一。
FDI企业的跨国财务能力主要包括融资能力、收益能力和安全经营能力i
融资能力在一定程度上决定着企业海外经营的深度和广度。能否融到资金，
融资的质量如何，直接涉及到企业的国际竞争力。【47j因此，FDI企业必须树
立好良好的资信度，全面进行融资分析，达到最优的融资比率促进竞争力的
提高。企业资信度的高低也反映了企业国际竞争力的高低，目前，国际上流
行的信用等级评估为三等九级：AAA、AA、A：BBB、BB、B；CCC、CC、
C。其中，AAA级为最高，CCC级为完全投机级。企业的融资率是指企业的
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融资总额与企业平均总资产的比率，它反映FDI企业资本增量管理上的实力。
即： 企业融资率=曼号篆当塞善喾挈×，。。
同时，FDI企业要保持持续发展，就必须有较强的收益能力，收益能力
就是企业赚取剩税的能力，它是企业总公司和海外企业赚取剥税熊力的综合。
该指标的具体指标较多，但与竞争力关系最密切的有每股收益、销售净利率、
资产净利率、净资产收益率和权益收益率。它们从不同的焦度反映了FDI企
业的收益能力。其中，净资产收益率反映FDI企业所有者权益的投资报酬率，
从计算公式看，它具有很强的综合性。指标僮越高，表明权益报酬率越离，
企业收益能力越强，越有竞争力。其计算公式为： 诤资产收益率=妄三墓芝器×；∞％
企业的经营是否安全，直接影响到企业的生存和发展。FDI企业经营安
全能力在一定程度上反映了经营风险的大小。具体指标较多，本文仅选资产
负债率和安全边际率作为具体衡量指标。
5．2．6企业文化能力
虽然文化已有上百种定义j但是本文采焉世界著名跨文化领域的专家，
荷兰教授霍夫斯坦德对文化的定义，即一个人群的成员与另一个人群的成员
相区别的蒸同思维方式。企业文化不仅是存在于商监管理方瑟的文化的差异，
而且代表着与在一种文化中经营的各个方面相关的准则、价值观和信念。．与
FDI企业竞争力相联系，FDI企业文化能力是通过积淀、引进、融合和建设企
业文化，使企业形成全球范围内的明显竞争优势的能力。
企韭文倪能力是通过企业文化的积淀和建设所表现融来的。从一定意义
上讲，积淀和建设企业文化的过程就是FDI企业积蓄竞争实力的过程。然而，
企业文化麴形成又离不开社会文化背景的影响秘渗透。～个FDI企业要建设
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一种适合于自己特点的企业文化，促进国际竞争实力的增强，除了善于总结
历史积淀下来的文化底蕴外，还要注意引进各种社会文化中先进的部分，并
在企业内进行有机的融合，建设出自己的特色，这样才能表明该企业文化能
力是强的。能形成企业竞争优势的企业文化必须具备一定条件。具备较强的
企业文化能力，才能建设出能形成企业竞争优势或竞争力的企业文化。反过
来讲，在具备了企业文化能力的基础上，能够形成企业竞争优势的企业文化
还必须具备一定条件。美国学者Barney曾经归纳出，文化成为企业竞争优势
需要三个基本条件：第一，对企业而言文化是有价值的；第二，作为持续竞
争优势的来源，文化必须是公司所持有的；第三，公司文化必须是难以被其
他企业所模仿的。三个条件同时具备才能有利于企业竞争优势的形成。l铝】
企业竞争力评价通常是与物质表现力极强的数字联系在一起，企业文化
显得过于“软弱”。然而，这种看法在当今的全球经济中日益显得鼠目寸光。
企业文化能力作为一种非物质表现的能力，它以意识或潜意识的形式存在，
对FDI企业的决策层、管理层、生产经营活动、技术创新活动、公司治理活
动以及公司环境问题的处理等方面起着神经中枢的指导和控制作用，进而影
响到FDI公司的环境能力、管理能力、运营能力、营销能力、财务能力和文
化能力的国际竞争力各要素。
5．3我国FDI企业国际竞争力评价指标体系
在评价指标体系中，各项指标与竞争能力的相关程度有差异。为了反映
不同指标的不同影响程度，应该根据各指标的重要程度确定其权数。FDI企
业国际竞争力是一个复杂的系统总体，它表现为环境、管理、运营、财务、
营销和文化六个方面，这六个方面又各有多种表现要素，每个表现要素又用
不同的指标加以反映，评价要把个指标评估值逐步加权合成在一起，最终得
出一个整体性评价值，即国际竞争力。确定权数的方法主要有以下两种：
第一种是德尔菲法，这是一种通过向专家函询调查对国际竞争力权数分
布做出判断的方法。【49】它主要采用向专家函寄调查表的方式与专家联系，征
询专家意见，并将各专家的意见进行综合，再寄给各专家征求意见。如此反
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复多次，最后得出结论。这种方法能够有效集中有关专家的集体智慧和经验，
并能充分考虑那些难以量化因素的影响，因而它是一种确定权重的常用方法。
第二种是层次分析法，它是系统工程中对非定量事件作定量分析的一种方法，
也是对人们主观判断作客观描述的方法。应用这种方法首先应将复杂问题分
解成若干层次，然后逐步进行分析，最终把问题分析归结为最低层次相对于
最高层次的相对重要性数值的确定或相对优劣次序排列问题。用层次分析法
确定评价体系的权重，就是对评价体系形成的一个多层次分析结构模型，通
过两两比较的方法判定层次中诸因素的相对重要性，并给予定量表示，然后
综合人们的判断以确定各因素相对于总目标的重要性权数。本文中国际竞争
力评价指标体系采用分层次确定权数的方法。首先确定六个要素之间在国际
竞争力中的权数，然后以这六个方面各自作为整体，确定其中各表现要素的
权数，最后再分别以每一表现要素为整体，确定其中每一指标的权数。
依据前一节分析的我国FDI企业国际竞争力影响因素，本文建立一个
ABC三级评价指标体系，在前人研究的基础上，对评价指标加以拓展与创新，
并为每个指标赋以特定的内涵。其中，A级指标即要素指标6个是针对FDI
企业国际竞争力的构成要素而言；B级指标17个是对竞争力构成要素的内涵
而言；C级指标44个是对各构成要素内涵进行再次分解的具体指标而言。C
级具体的指标，有的是定性的评价，有的是定量的评价，或是两者的结合。
定量评价的结果一般是和同行业标杆企业相比较得来的，标杆企业是指在同
行业处于第一阶梯的企业。关于使用企业国际竞争力评价指标体系时应注意，
由于我国FDI企业生产经营的特点和条件差别较大，即使是同一行业的不同
企业之间也存在经营条件和经营规模的差异。因此，为了增强企业之间评估
的可比性，本指标体系大部分采用相对指标，以排除绝对指标不可比因素的
影响。同时，在进行实际评估时，．为了取得准确、真实的数据资料，应设计
专门调查问卷，定性指标通过调查问卷处理取得。定性指标可根据问卷调查
回答结果打分计算取的。由于篇幅有限，本文不对调查表和调查问卷的设计
多加解释。FDI企业国际竞争力评价指标体系见表5．1。
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表5．1我国FDI企业国际竞争力评价指标体系
A级指标B级指标C级指标
计算
名称权重名称权重得分指标名称权重
值
进入退出机制O．30
环境适应0．35 竞争合作机制0．40
环境
本土化策略0．30
能力
0．10 信息环境创造0．45
环境创造O．35
技术环境创造O．55
生态环境协调O．50
环境协调0．30
社会环境协调O．50
战略制定0．30
战略管理0-30 战略实施0．30
战略控制0．40
组织设计能力0．30
组织管理O．28 组织规制能力0．30
管理
组织变革能力0．40
能力
0．25 物质资源0．20
财物资源O．20
资源管理O．22
人力资源0．40
信息资源0．20
生产规模O．35
规模管理O．20 资本规模0．35
市场规模O．30
研发和创
创新倾向0．30
运营
新能力
O．50 创新投资能力O．35
能力
O．25
创新实现能力0．35
产品和服
质量体系0．35
务
0．50 成本控制O．30
品牌价值O．35
满足顾客
顾客满意度O．30
营销
需求能力
0．55 顾客保持率O．30
能力
0．15
客户获得率0．40
市场控制
市场占有率O．30
能力
0．45 市场覆盖率0．30
市场拓展能力0．40
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A级指标B级指标C级指标
计算
名称权重名称权重得分指标名称权重
值
资信度O．50
融资能力O．30
融资率0．50
财务每股收益O．55
能力
0．15 收盆月岜刀0．40
营运指数0．45
安全经营资产负债率0．50
能力
0-30
经营安全边际0．50
文化投资0．50
文化建设0．40
文化业绩O．50
文化文化引进O．55
能力
O．10 文化沟通0．30
文化渗透0．45
文化整合0。40
文化聚合0．30
文化创新O．60
本文将企业竞争力强弱划分为强、较强、中、较弱、弱五级，等级量化
就变为强=10，较强=8，中=6，较弱=4，弱=2。则通过该指标体系可以将影响
企业国际竞争力的因素进行定量化的分析，从而找出我国FDI企业国际竞争
力的缺陷。
5．4我国FDI企业竞争力评价模型及实证分析
5．4．1竞争力评价模型
尽管不同学者阐述FDI企业国际竞争力的层次和角度不同、研究方法手
段各异，对企业国际竞争能力的识别标准等问题还未达成共识，但是，企业
竞争力蕴含的基本思想是非常明确的：着重价值创造，倡导创新，关注社会
责任，兼顾长期利益与短期利益，强调系统整体对外部环境的应变力，追求
自身发展与外部环境的动态和谐。所以企业竞争力描述的是一个企业通过对
自身及外部资源的整合，其实质就是企业满足用户需求的过程中动态适应环
境变化的能力。根据这种观点，对原问题构建如下综合评价模型：
C=K1 xZ+K2×^+⋯+K6×兀
其中，．厂是第i个主要因素的得分，Ki是各因素重要程度系数。
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根据前文对构成国际竞争力各要素的分析，我们将评价分数划分为五个
等级从低到高分别代表竞争力的弱、较弱、中、较强和强。同时，本章所讨
论的FDI企业竞争力评价方法问题，都可以用实例来验证，这里我们利用该
国际竞争力评价指标体系对我国海尔集团的国际竞争力进行评价。
5．4．2海尔集团国际竞争力评价
我国企业在走向世界的过程中涌现了一批成功“走出去”的楷模，其中有
一个名字几乎家喻户晓，它就是仅有20年创业史的“海尔”。海尔集团创立于
1984年，崛起于改革大潮之中，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立
的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。经过短短十几年的艰苦创业和卓越创
新，从一个亏损147万元、濒临倒闭的集团小厂发展壮大成为享誉环球的大
型国际化企业集团。海尔集团从1996年开始以创“海尔”品牌为导向，开始了
海外直接投资，截至目前总共在欧美、中东和亚太地区等国家和地区创建了
2个海外工业园、13家海外工厂、8个海外设计分部和10个海外信息中心。
海尔在海外投资建厂一直遵循着“先有市场，后建工厂”的海外投资策略。150J
通过问卷调查，我们可以得到每一个C级指标的平均得分，分析如下：
环境能力(Capacity ofenvironment)包括的3个B级指标分别用El，E2，E3，
表示，则El=(6．5，6，7)，E2=(6，5．5)，E3=(6．5，5．5)。经过计算得
E1=6．45，E2=3．025，E3=6，最终得到E=6．06。
、管理能力(Capacity ofmanagement)包括的4个B级指标分别用M1，M2，
M3，M4表示，则
M1=(5．5，4．5，5)，M2=(5．5，4．5，4)，M3=(3．5，3，4．5，5)，M4=(3，2．5，3．5)。经过计算得
到M1=5，M2=4，6，M3=4．1,M4=3．15，最终得到M=4．32
运营能力(Capacity ofoperation)包括2个B级指标分别用01、02表
示，则01=(4，3，2．5)，02=(4．5，4，3)。经过计算得到01=2．13，02=3．83，
最终得到O-2．98
营销能力(Capacity ofimemational marketing)包括2个B级指标分别用
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Il，12表示，则11=(6，5，4．5)，12=(5。5，5，4．5)。经过计算得到11=2．81，12=2．23，
最终得到I=5．03
财务能力(Capacity offinance)包括3个B级指标分别用F1，F2，F3表示，
则F1=(3，2．5)，F2=(2，2．5)，F3=(3，3．5)。经过计算得到
Fl=2．75，F2=2．24，F3=3．15，最终得到F=2．662。
文化能力(Capacity ofculture)包括的3个B级指标分别用C1，C2，C3表
示，则C1-(5．5，6)，C2=(6，6．5)，C3=(7，6)。经过计算得到C1=2．3，C2=6．23，
C3--6．4，最终得到C=6．09。
根据前文分析该企业的六项竞争力指标中有两项指标属于弱，即企业的
财务能力和运营能力，一项指标属于较弱，即管理能力，三项指标属于中，
即营销能力、文化能力和环境能力。将各项B级指标带入模型则得到C=4．19。
综上所述，该FDI企业的整体国际竞争力较弱，培育企业的竞争力应更
加注重企业的财务能力和运营能力的培育。同时FOI企业竞争力评价系统是
一个复杂系统，提高其国际竞争力也应从多个层次、多个方面综合着手。根
据以上对海尔的竞争力评估，我们可以看到该企业与国际领先企业或平均水
平的差距，从而可以有针对性地对环境、管理、运营、营销、财务与文化中
的薄弱环节进行企业国际竞争力培育。
5．5本章小结
FDI企业国际竞争力的培育应该从对竞争力影响因素分析、指标体系研
究开始。根据其来源分析，本文将企业的国际竞争力要素分为环境能力、管
理能力、运营能力、营销能力、财务能力和文化能力。并通过对各要素分析
的结果以及对国际上公认的评价体系的借鉴建立了一个全面的评价指标体系
和模型。最后作者将评价指标和模型应用到实践中，对海尔集团的国际竞争
力进行实证分析。我们可以看出，虽然海尔在国内家电市场具有很强的竞争
力，但走到国际市场上，通过与国际领先企业的比较仍显得较弱。
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第6章我国FDI企业的国际竞争力培育对策
6．1企业环境能力培育
对外投资环境也称国际投资环境，是指围绕并影响参与跨国经营的企业
生存与发展的各种因素总和。这种因素既包括宏观政治、经济、法律、文化
和宗教，也包括微观行业市场特征、厂商行为和消费者行为等。15I】它们对企
业进行国际经营获得影响方式、方向和强度各不相同。我国FDI企业的环境
能力培育就是培育企业应对于各种政治、经济、法律、社会文化和自然环境
等，对企业环境应变力、环境创造力和环境协调力的增强。回顾国际企业与
环境相互作用的历史，我国FDI企业可以借鉴以下几种环境能力培育模式：
第一种模式是以自然地理为中心的培育模式。它产生于最初的国际企业
的投资行为之中，企业投资活动最早是受自然资源等地理因素而开展起来的，
企业的生产是以自然环境为依托的，丰富的自然资源和良好的地理环境是企
业所追逐的最先决的环境因素。在不同资源禀赋的国家，其产业构成、产品
生产、经营成本的构成等都各不相同。例如，中东地区丰富的石油资源既是
该地区密集出口领域，也是吸引以稳定能源和化工原料供给为目标的国际直
接投资的重要因素。同时，跨国经营活动受地理环境的影响主要表现在产品
战略和企业经营体系的建立与发展等方面。例如，对于一个以炎热地区为目
标市场的企业，他在经营过程中就必须考虑温控设置的配套和防热保护功能
的开发。
第二种是以政治经济为中心的培育模式。这种模式明显受制于各国的政
治经济政策环境，政治经济环境越是稳定发达的地区越是投资者趋之若骛的
理想之地。随着一国经济发展水平的提高和经济结构的改善，其国民收入水
平也会不断提高，预算约束得以改善，商品需求巨大、结构和数量也会发生
很大变化。FDI企业应随时关注经济环境的变化及时做出反应，例如在经济
发展水平较低的国家，市场发育较差，竞争的规范性和激烈程度较低。商品
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需求更多地集中于生活必需品，且注重商品的耐用性和价格水平，投资需求
也就更多的倾向于劳动密集型项目。
第三种是以技术创新为中心的培育模式。这种模式是现代科学技术大发
展的结果，是影响FDI企业发展的关键因素之一。技术存在的状况可能是静
态或动态的，现代国际市场竞争特征决定了，跟上技术变化的步伐对维持和
获取市场竞争优势是十分关键的。因此，良好技术环境的存在与创造对国际
经营活动开展具有重要意义。就一般情况而言，该环境主要包括人才供给、
政策支持和法律保护等内容。在当今毽界经济中，发达甏家企业之所以成为
技术开发与创新的先导者，就是因为它们拥有良好的技术环境。所以我们应
该加强充裕麴专门人才供给，政府对技术开发与刨新的支持力度，以及完善
相关的法律保护体系等是我国FDI企业奠定相关技术优势的基础环境。
第四静是以文化信息为中心的培育模式。以文化信息为中心的培育模式
是全球信息技术飞跃发展的必然结果。该模式表明，随着信息技术的大发展
以及文化交流中突出异质文化韵必然性，使企业发展面姨着双重任务：既要
增强吸纳、处理信息的技术能力，又要顾及文化交流中的多样性，以适应不
同的文化背景，只有这样，FDI企业才能成功地发展下去。
6．2跨国管理能力培育
根据前文对国际竞争力评价指标体系的论述，跨国管理能力培育包括战
略管理、组织管理、资源管理和规模管理。由于篇幅有限，针对我国FDI企
业国际竞争力中的弱项，本节主要对如何培育战略管理能力与资源管理能力
进行论述。
虽然国际战略规划的许多方面和国内规模是相似的，但仍然存在一些重
要的区别，’这些区别使其变得更加独特和复杂。比如，国际化战略的制定应
该解决的问题有：在哪个国家和地区、’什么时间进行FDI企业资金、技术、
管理和人事方面的业务?是否进入一个新的国家?应采取仟么方式进行投
资?不同投资方式在不同的国家的机会和风险是什么?企业如何防范跨国风
险，防止政府的控制和限制?在总部和海外分支机构应采取什么样的管理发
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展计划?
FDI企业涉及了两种类型的规划：一是长期战略规划，另一个是经营规
划。战略规划常历时3．7年，是FDI企业确定将来的方向、主要业务和行动
的最重要方式。战略规划常涉及企业核心目标的形成、企业的全球系统、为
达到既定目标而作的各国间资源分配战略。[521在一般情况下，FDI企业的国
际经营战略可以分解成七个步骤，即企业使命、目的和目标、战略态势分析、
战略方案制定、战略选择与评价、战略计划实施、战略调整与控制，如图6—1
所示。
图6．1 FDI企业国际战略管理过程
明确企业使命是进行国际战略制定的第一步，至于企业长期战略的拟定，
则以企业总体目标为前提。现代FDI企业进行国际战略分析的基础是所处的
宏观环境和行业环境。～般来说宏观环境是企业不可控制因素，FDI企业应
适应其变化发展，而侧重分析行业环境，因为它是企业生产经营活动最直接
发生影响的外部环境。再深入进行企业内部条件优劣势分析，就可以明确企
业在国际市场竞争中的地位。第四步是制定、选择经营战略方案，这是企业
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最高领导层的首要职责，也是战略管理的关键步骤。一般来说战略方案包括
战略环境的分析与评价、战略思想或战略哲学、战略目标、战略重点、战略
阶段、战略措施等内容。战略实施和战略调整与控制则是战略制定的继续。
战略实施是将构想转化成行动，而战略调整与控制则是通过监督战略实施进
程，及时纠正偏差，来确保战略目标的有效实现。【53】
FDI企业作为一种企业类型，同样是资源的转换体，没有资源输入，就
无法进行资源转换，也就不会有新的资源输出。因此，资源是FDI企业经营
的基础和前提。资源有多种形态，既有有形资源，也有无形资源。本文认为，
对FDI企业国际竞争力起重要作用的资源主要有物质资源、财物资源、人力
资源和信息资源等。在资源学派看来，有形资源大都是可交易性资源，能够
通过市场购买的方式获得。信息资源能力主要是指企业获得来自内部和外部
的情报资源的能力。需要企业建立信息情报系统，搞好信息情报的收集、整
理、分析和运用，加强企业的内部控制，加强预测竞争对手及策略的能力。
本文把培育的重点放在跨国经营管理人才的培育上。
高层次人才是国际社会共同的稀缺人才，对这部分稀缺人才的竞争将会
越来越激烈，作为发展中国家，仅仅通过防守战术来守住人才是不现实的，
必须实行“走出去”战略，通过积极参与国际人才竞争，才有可能取得人力
资源的竞争优势。我国FDI企业可以从几方面着手。一是着力培养一批既懂
外语，又懂法律；既善于管理，又通晓财物的高素质复合型人才，担当公司
海外经营的管理和业务骨干。高素质的复合型人才可以通过内部员工国外培
训、高薪聘请国外专家、吸收海外学子等多种渠道来广泛吸纳，并建立人才
储备库，采取有效的激励措施，充分发挥国内人才在海外经营中的作用。也
可以根据企业跨国经营的需要，与高校联合，建立各种不同门类不同特点的
培训基地，选派骨干到高校去学习，培养跨国企业经营急需的“短线”人才。
同时应制定严格的选择、任用、轮换、淘汰和退休制度，改革现行任期轮换
制，对海外企业主要负责人的任期，应根据企业自身的特点、业务性质和发
展需要确定。二是借鉴别国经验，大力实施海外机构人员本地化战略。公司
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应将少量管理人员派往东道国，而大多数管理和经营则雇佣当地人来完成。
要善于剩蹋东道国麴人才资源，从而更好地适应末道国的情况，提供适销对
路的产品和服务。许多海外企业的实践经验表明，应当尽快实现海外企业人
员本±化。因为本土化策略首先会受到东道雷的欢迎，因为这有利于东道国
经济安全、增加就业机会，从而缓解当地社会对外来资本的危机情绪。同时，
娄地人熟悉本地经济、法律和入际关系，可以较容易她为海外企业开辟当地
市场。本土化策略还有利于跨国公司降低海外派遣人员和跨国经营的昂贵费
用。醐
6．3国际运营能力培育
根据前文对FDI企业国际竞争力构成要素分析，国际运营能力主要包括
研发和创新能力以及产品和服务。由于我国FDI企业在技术创新和品牌建设
上存在着很大的漏洞，严重阻碍企业国际竞争力的培育，所以本文主要针对
这两项进行论述。
第一，这几年我国FDI企业在提高技术能力方面，投入的资源越来越大。
但是很多技术的发展不是一朝一夕的，要靠多年的积累，才能形成国际竞争
力。我国FDI企业要想培育技术研发与创新能力，必须根据自己的特点采取
一些的措施。首先要健全技术开发机构，有条件的FDI企业要建立高水平鹃
技术开发中心，对企业的研究开发条件进行改善，并创造条件吸收独立科研
院所和高等院校的科研力量以多种形式投入到企业创新中来，以抓好重大关
键技术的攻关，带动创新性的研究开发。其次要加大研究开发投入，有了科
技的投入才有科技豹产出，投入越大产出就越多。然而，资金缺乏阻碍了我
国企业技术创新，要改变这种情况，～方面必须强化现有企业自身的融资功
能，逐步建立起以企进为主，多渠道、全方位麴资金支持和保障体系。勇～’
方面，优化技术创新的投资结构，我圜在创新费用开支方面存在着生产性投
资偏高，丽设计和工程化投资比铡镳低的闯题。最后，企业要完善激励机制
和员工培训。提高企业技术创新能力，人是第一位的，企业必须提高员工素
质，加强怼员工的培镶，尤其是对员工的研究开发能力、工程化能力、生产
-64—
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制造能力、市场开拓能力等的培养。同时建立一套激励机制来充分调动员工
的积极性。如前所述，技术创新的过程涉及到许多因素，这些因素组合与配
置的方式及其结构上的差异，就构成了技术创新的不同模式。比如，根据技
术创新的方法，人们将其分为三种基本模式：自主创新模式、模仿创新模式
和合作创新模式。155j自主创新模式是指创新主体以自身研究开发为基础，实
现科技成果的商品化、产业化和国际化，获取商业利益的创新活动。模仿创
新模式是指创新主体通过合法的手段弓l进技术，并在率先创新者的技术基础
上对技术加以改进。模仿创新是各国企业普遍采用的创新行为，日本是模仿
创新最成功的典范，圈本松下公司、三洋电视等都依靠模仿创新取得了巨大
的成功。模仿创新并非简单照搬，而是要投入一定研发资源，进行进一步的
完善和开发。合作创新模式是指企韭问或企韭与科研机构、。高等院校之间联
合开展技术创新。以上三种创新模式各有优缺点，采用这些模式也需要有不
同的条件和要求。我豳FDI企业经过多年的积累，己经形成了一定的研究开
发实力，因此，应该尝试在模仿创新中不断增加自主创新的比例，实现模仿
创新与自主创新相结合。
第二，从效益上看，品牌尤其是名牌，是FDI企业赢得市场，赢得消费，
取得高额剩润的重要保证。据联合国发展署统计，名牌在全球的品牌中所占
比例不到3％，但在全球市场占有率高达40％，销售额超过50％，个别行业，
比如汽车、软件，要占到90％_以上。从价值上看，晶牌本身就绘企业带来了
巨大的价值。在2007年全球品牌价值排行榜中，排名首位的Google品牌价
值被评{吉为664亿美元；第二位遴雳电气619亿美元；第三位微软公司550
亿美元；第四位可口可乐441亿美元；第五位中国移动，412亿美元。抽象
的高品牌价值，带来了几十甚至几吾倍于产品割造价值的品牌高附加值。由
此可见，打造我国自己的名牌FDI企业已刻不容缓。
首先，FDI企业要有创造囊己匡际品牌的意识。现在无论国内市场还是
国际市场的竞争不仅是产品的竞争，更上升为品牌的竞争。我国FDI企业品
牌意识和晶牌经营意识薄弱，在海岁}知识产权保护形势严峻的情况下，我国
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许多知名企业的著名品牌在海外注册商标率却相当低。并且，海外企业抢注
我国著名商标的事僚也频频发生。我麓一些企业虽有一定的经济技术实力和
自己的品牌，却忽视打造自己的国际品牌，他们认为打造国际品牌要耗费大
量人力、物力、财力帮十几年甚至几十几年的时间。所以先不考虑打造国际
品牌，而是以低价格争夺国际市场。如我国的彩电由于售价较圜际知名的索
尼秽松下等低，因丽占据美鬣彩电很大的市场份额，但是正因为如此，中国
的彩电出口在美国遭遇反倾销诉讼，其中长虹被罚缴高达40％以上关税。【56】
实际上，我国大量的产品和国外品牌质量相差无几，有些甚至超过国外产品，
但是由于缺乏创造市场，经营品牌的能力，致使这些优秀产品至今未能在市
场上取得优势地位，许多世界名牌产品委托我国企业生产就是证明。因此，
我国FDI企业应该树立信心和创造自已品牌的意识。另外，要加大对研究和
开发的投资，为创名牌提供物质技术基础。如今世界研究开发的80％、技术
创新的71％，均由500强企业所御造和拥有，62％的技术转移均在500强企
业内进行。国际大型跨国公司例如微软、摩托罗拉、宝洁、联合利华、诺基
亚、松下等世界500强跨国公司相继在华成立了研发中心或宣布了大型的研
发投资计划，各种形式的研发机构已达400多家。因此，我国FDI企业加大
研发费用同样是追在眉睫。最后，要注意培养豳际市场顾客忠诚度。顾客忠
诚度来自顾客信任，而顾客信任主要包括质量信任、品格信任、能力信任和
前景信任。只有四者都具备，顾客忠诚才会产生。忠诚的顾客，袍们不仅消
费企业当前的产品，还会消费企业未来的产品，不仅他自己消费企业的产品，
还会介绍别人来消费企业的产品，。因此，忠诚的颥客是我国FDI企业创建国
际品牌的一项重要资源，是国际竞争力构成的重要来源。我国FDI企业在东
道国市场上的成功，说明已经达到顾客满意的水平，但要成为毽界级的跨嚣
公司，还必须培育顾客忠诚度。
打造霞际品牌是一个周期长耗资匿大的工程，它需要企韭有长久作战酌
心态。在国际知名品牌中，没有一蹴而就的，他们都至少经过几十年甚至～
百多年的锤炼。如美孚石油、通用和毒甏特汽车、杜邦、酉宙可乐、IBM等，
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无不经过几十年甚至上百年的品牌打造。我国企业必须积极参与国际竞争，
运用品牌管理和晶牌战略，建立～批过硬的品牌和跨国公司，并成予上万地
输出自己的品牌和产品，这样才能抢占更多世界商品市场的份额和树立自己
的国际品牌。
6．4国际营销能力培育
从根本上说，营销能力是FDI企业在国际市场上生存和发展的必要条件。
企业营销能力的强弱，直接关系到企业营销策略制定水平的高低，以及营销
策略能否正确实施，而国际市场营销能力的培育是FDI企业在激烈的国际竞
争中生存和发展的保证，是企业制胜的关键。培育企业的营销能力主要从以
下几个方面展开：
第一，从组织设计入手，设计营销业务流程。组织是企业营销能力的载
体，营销组织设计的基本原则是组织能够有效地配置营销资源。营销业务流
程是企业在市场竞争中组织的一系列有规律的营销行动，这些行动以确定豹
方式发生或执行而导致特定的结果出现的一个或～系列连续的操作。瞰】构架
一个营销组织包括基本的销售、销售中的工程支持、客户化韭务支持和运作
等。这可以拉近企业与客户之间的距离，提高企业销售业绩，从而达到培育
企业营锩能力的善的。弱时，为扩大产晶的销售，企业对营销组织中酶人员
应定期进行培训，不断提高销售人员的推销知识、技能与素质，使销售人员
懂褥如何有效她与更多的震户建立长期亲密的关系，懂得如何与用户沟通、
协调，为用户提供帮助，并说服用户，是企业拥有广泛深入客户关系，拥有
持久稳定的客户资源。
第二，制定正确的国际市场营销战略。首先坚持搞好囡际市场细分战略，
按照人墨因素、地理嚣素、心理因素和行为医素等进行分析，选择企业的曩
标投向，划定企业自己的目标市场范围，选定企业的目标市场。其次，企业
根据瘩己的实力制定楣应的产品市场集中战略、产品专业战略、选择性专业
化战略和整个目标市场战略，根据自己产品的特点、特色和生产能力抢先占
领市场，再有计划、有耳的的扩大市场范围。最麓采取灵活多样的国际市场
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营销策略。营销策略是技术性很强的工作，大致可以在产品宣传、促销手段、
公共关系和优质服务等几个方面下功夫，不断以多变的形式和办法适应市场
竞争的需要。特别要在产品信誉和售后服务上做好文章，保证企业目标的顺
利实现。
第三，建立有效的国际营销网络。国际营销网络的基本任务是市场开发、
信息收集和售后服务，既销售产品又能及时反馈市场信息，调整产品和生产
结构，最终取得市场竞争的优势。企业要把国际营销网络建设作为国际营销
的一个重要组成部分，通过委托、代理、协约和自销等方式，组建起集中统
一的分销网络，并要努力使这个分销网络做到科学化、规范化、制度化，从
而拓展营销渠道，提高企业的市场渗透力，为提高市场控制能力创造条件。
6．5财务能力培育
FDI企业财务管理涉及的一些基本原理和方法均属于财务管理的范畴，
但由于国际企业的生产经营遍及多个国家，各国使用的币种不同，各国政府
又可能实行程度不同的金融管制以限制资金的流入和流出，这就给FDI企业
的资金收支活动造成了障碍和困难。由于各国的赋税和利润分配制度、商业
法律及管理等存在很大的差异，各国的政治、经济及文化环境也不同等原因，
跨国财务管理涉及的范围比一般企业财务管理更广，如FDI企业的经营活动
要受到外汇风险的影响，FDI企业可在全球范围内进行融资活动，在跨国经
营实践中，国际企业会遇到影响其商品和资金在国与国之间自由移动的各种
限制，同时FDI企业在国外进行国际投资，为企业提供了在世界范围内分散
风险的机会。
FDI企业可以从全球范围内权衡各类可利用的资金来源，从中选择最佳
的资金组合，已达成企业融资成本最低化、避免或降低各种风险、建立最佳
的财务结构等三大目标。为了使企业融资成本最低，企业可以采用三种策略：
首先，减少纳税。各国的税制、税率有很大差别。即使在一国之内，不同的
纳税对象所承受的税负也各不相同。因此，FDI企业可以通过选择适当的融
资方式、融资地点和融资货币以减少纳税负担。其次，利用优惠补贴贷款。
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各国政府为了鼓励本国产品出口、优化产业结构、扩大劳动力就业等目的，
往往提供一些优惠补贴贷款。FDI企业可以利用其全球经营网络，做出适当
的投资与购销安排，以充分利用这些优惠信贷。最后，绕过信贷管制，争取
当地信贷配额。当前，各国政府都在一定程度上对本国的金融市场实施干预。
干预的原因，或是为了诱导投资方向作某种战略性的转移，或是为了使利率
或汇率稳定在某一水平，也可能是为了刺激或抑制信贷资金的增长。
FDI企业财务管理的另一重要目标是避免或降低各种风险，为此，国际
企业可采取三种策略措施：第一，降低外汇风险。外汇风险主要是指由于不
确定的汇率波动而导致企业资产或收益遭受损失的可能性。主要有三类外汇
风险：交易风险、换算风险和经营风险。第二，避免或降低政治风险。FDI
企业在制定国外财务策略时，必须考虑政治风险因素。尽可能选择政治稳定
的国家进行投资。在政治风险较高的国家投资时，尽可能利用企业外部资金。
应坚持以子公司或外国投资项目的盈利作为偿还贷款的资金来源。第三，保
持和扩大现有融资渠道。FDI企业的融资策略需要具备两个特点：一是全球
性；二是长远性。在追求低成本、低风险融资来源的同时，FDI企业还应放
眼长远利益，保持和扩展全球范围的融资渠道，以确保稳定的资金来源和融
资灵活性。l：571最后，建立一个最佳的财务结构，对保证FDI企业融资能力、
盈利能力和抗风险能力有重要意义。FDI企业最佳财务结构的建立，基于协
调其所有附属企业的财务结构之上。只有通盘考虑全球附属企业的财务结构，
FDI企业才能使总体财务结构最优化。FDI企业在权衡风险与收益等因素的基
础上确定了企业的总体财务结构目标之后，接下来须确定海外企业或投资项
目的财务结构。
6．6跨文化能力培育．
随着时代的发展，时代的要求在发生变化，跨国企业文化也应该按照时
代的要求赋予新的内容，或更新或变革或重塑。也就是说，企业文化并不是
一成不变的，它必须吸纳其他文化有益的经验，反映时代要求，体现时代精
神，不断向前发展。因此我国FDI企业家必须根据企业和东道国的具体情况，
哈尔滨工程大学硕士学位论文
不断地扬弃过去，超越自我，建立融合各国文化优点，符合时代要求的新的
企业价值观和企业文化。我国FDI企业跨国文化能力培育要做好以下几点：
第一，分析不同民族、不同地区的文化差异。不同的文化具有不同的价
值观，因此科学分析各个不同民族，不同地区的文化差异，是建立新的价值
观的基础工作。在对外投资之前，企业应组织有关专家对我国与东道国之间
的文化差异进行深入细致的调查、分析，并且，由于历史的和自然的原因，
有些国家的民族众多，地域广阔，所以，对各民族之间，各地区之间的文化
差异也要加以具体识别和认真区分，以此作为选择企业文化策略的重要依据。
第二，培养员工对不同文化的理解和适应能力。文化是在特定地区、特
定条件下产生的，不同的地区存在着文化差异，但并不意味着文化的优劣。
但人们往往总是对自己的文化充满民族优越感，从而导致文化冲突。因此，
要尽可能地消除民族的优越感，增进对他国文化的理解和尊重。培育FDI企
业对不同文化的理解和适应能力的途径很多，除对东道国文化背景进行了解
外，企业可以举办多种文化培训班，通过演讲、案例分析、小组讨论和实地
考察等形式，促进各种文化的融合。此外，学习东道国语言也是理解和适应
东道国文化的重要途径。
第三，建立具有创新意义的、适应性强的企业文化。在上述两项工作的
基础上，FDI企业最高层决策人员应找到不同文化的结合点，根据本企业的
具体情况和跨国经营发展趋势，建立具有创新意义、适应性强、能发挥各种
文化优势的企业文化。在我国FDI企业文化的建立过程中尤其要注意在融合
不同文化、超越自我的基础上的创新。
6．7本章小结
如何培育我国FDI企业的国际竞争力，已成为全社会普遍关心的迫切问
题。FDI企业的国际竞争力是企业的环境能力、管理能力、运营能力、营销
能力、财务能力和文化能力的综合体现。我国FDI企业在这六个方面还存在
着很多问题，本章主要针对这些问题，。提出了具有可操作性的解决对策。第
一，分别提出了基于自然资源、政治经济、科学技术和文化信息为中心的环
哈尔滨工程大学硕士学位论文
境能力培育模式；第二，重点介绍战略管理和资源管理的培育对策；第三，
本文提出加大研发投入冲破技术枷锁和树立自信打造民族品牌；第四，从国
际营销的流程、战略和网络设计入手，培育企业国际营销能力；第五，从降
低融资成本、避免或降低各种风险以及建立最佳的财务结构入手，培育企业
的跨国财务管理能力；最后，根据企业和东道国的具体情况，建立融合各国
文化优点，符合时代要求的企业文化。
嗡尔滨z程大学硕圭学位论文
结论
麓着经济全球讫的趋势罄益舅瑟强，我霆已戚势避界生产大豳帮贸易大罄，
但对外直接投赘却相对滞后，我国与世界上的对外童接投资大国相比，在投
资的主体、产韭、区域、方式以及致府支持等方面都存在缀大差距。我国要
实现向对外直接投资大国跨越，必须着力培育有阐际竞争力的大型企业。本
文从分析企监嚣际竞争力熬构成要素着手，翰建了一个较为全面系统的FDI
企业国际竞争力评价指标体系和评价模型。箕意义在于通过模型的应用发现
我螯FDI企业竞争力上存在懿勰器从而我出解决对策。
运用FDI企业竞争力指标体系对我国FDI企业的竞争力进行评价，首先
有勃予我国FDI企业挖掘魏身潜力，提嵩经济效益。我萤FDI企烫发震潜力
缀大，一方面，我国是一个经济增长很快、对外开放的发展幸因家，市场潜
力缀大；另一方面，我嚣鞠王企业只要稍加努力，就霹以释放患被计划经济
长期束缚的各种要素麓量，从丽使经济效盏得到显著提高。竞争力评价指标
体系可以黎助企业寻找到市场潜力翻生产潜力，通过嬲身的经济指标圆营际
领先企业经济指标或国际平均指标进行比较，指导企业转化这些潜力力竞争
力。阕时，竞争力指标体系涉及到FDI企业的生产、销售、设计、开发、技
术剖薪、入力资源、财务管理等各个方谣，通过与本行监蠹先进求平的沈较，
找出差距，有利于企业竞争力的培育，有利于我囡FDI企业在国际市场上参
与鏊际竞争。，
作为结论，我把自己未能完成的_些思考鼙在这里，邸作为论文的必要
蓊充，也作麓对鸯己今焉继续深入研究这一课题麓一个提示。
首先，．我国企业在入世后面临着异常竞争的市场环境，我匿FDI企业仅
靠宣主发展还难以迅遴缝强大刭足以抗鬻巨型的跨鸯企进的竞争。殿此，在
这种情况下，我国政府在培育和发展大企业、大集团，实现我国FDI企业的
经营战璐过程中的积极作用龙箕重要。鞫蠢乏培育我謇FDI企业窝际竞争力必
啥尔滨工程大学硕士学位论文
须强调企业的发展与政府的培育支持促进相结合。然而如何实现两者作用的
结合?如何充分发挥政府的职能与企业的能力?如何处理好企遂的自主发展
与政府培育支持之间的关系?这些问题也是我国FDI企业国际竞争力培育的
一个关键点。
其次、我国FDI企业国际竞争力评价是一个很复杂的大系统，应该从多
种企业竞争力评价方法中选择较为合适的方法加】以运用，并力求创新。由予
本文写作重心放在我国FDI企业国际竞争力的培育对策上，而评价指标体系
和模型只是一个工具，所以在评价方法的研究上过于粮糙。实际上，星前在
竞争力评价上应用的评价方法较为广泛，也是一个值得深入研究的领域。
最后、总体上说，我国FDI企业匿际竞争力的培育对策是很广泛的，对
于建立一个什么样的培育对策体系，在企业经营实践中如何操作，这种培育
意识是否广泛被企业家所重视都与企业实践相联系，而作者缺少相关的实践
所以回避了论述，同时很多操作上的问题也没有展开。但作为研究，这个问
题可以进一步拓展，圊样具有理论意义与实践意义。
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哈尔滨：=厂程大学硕士学位论文
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
发表论文：
[1]李拓晨王蓓音．我国FDI企业“走出去"中的问题与对策叨．活力．2008
(3)．73．
哈尔滨丁程大学硕十学位论文
致谢
本文以投资学为主线，融合了政治经济学、西方经济学、发展经济学、
管理经济学、国际贸易学以及企业管理等各学科的知识，力图通过对我国FDI
企业国际竞争力的评价，找出培育对策。然而对于我国对外投资来说企业，
设计一个我国FDI企业国际竞争力评价的指标体系和模型是一个较为复杂的
工作，尤其对于一个实践经验极其有限的研究生来说，完成该课题研究的过
程更为艰辛。我深知，本论文的完成不仅有自己的辛勤劳动，而且更受益于
诸多良师益友的热情帮助和支持。
在这里要特别感谢我的指导老师李拓晨教授对我的精心指导。在他指导
的两年来，李老师观察问题与分析问题的眼光和全局感，他的理论与实践相
结合的治学方法以及定量分析与定性分析相结合的教学方法使我受益匪浅。
他对我的论文，从开题到写作到定稿，细心评阅，耐心指导。他的长者与学
者的风范，深深地感染我，尤其是在我出国学习的过程中，李老师给予的帮
助与支持，至今令我深受感动并怀有歉意，再次向李老师表达我真挚的谢意。
同时，感谢经济管理学院的每一位老师，在这两年中孜孜不倦的为我们
准备每一堂课，不厌其烦的为我们讲解每一个问题，使我能够在这个领域积
累一定的理论素养并沉淀出自己的观点。他们的智慧渗透到我的思想中，使
我对许多问题的理解得以深化。
最后，感谢我的大学与我的家庭，他们不仅教会我如何做学问，更教会
我如何做人j像爱自己一样去爱别人，更像爱别人一样去爱自己，带着一颗
感恩的心体会生活的美好。感戴天地，感谢生活。
我国FDI企业的国际竞争力培育对策研究
作者： 王蓓音
学位授予单位： 哈尔滨工程大学
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